马鞍山飞洋环保容器科技有限公司&新易咨询精益管理项目正式启动

马鞍山飞洋环保容器科技有限公司成立于2018年，公司位于皖江经济带的核心城市之一钢城马鞍山，是一家从事食品级环保包装容器及工具制品的研发、生产、加工、销售为一体的企业。是河北雄县飞洋、雄县大洋包装向南方市场定位扩展的企业。

公司整体经历了近20年的创新发展，以过硬的品质与快捷的服务不断获得市场认可，已与星巴克，海底捞，白象食品，米琪食品，千佶食品，妞妞食品，双合成工贸，北京南城香、吉祥馄饨等多家国内优秀食品、餐饮企业建立了长期稳定的合作关系，并多次获得“优秀供应商”称号。

项目组长王阳顾问以“烤面包的案例”引入精益管理的七大浪费与飞洋员工进行互动，给大家诠释了什么是精益管理？为什么要进行精益管理？并给大家讲解了精益的理念——精细、精准，发现并改善问题带来企业效益、利益，通过精细化的管理方式及精准的方向把控，达到降低成本，提高效率的目的。

王顾问还对飞洋未来3-4年共3个阶段进行了精益管理规划：1)新工厂顺利生产与标准化 2）QCD管理提升，建立精益各模块 3）组织战略规划与承接策划。并具体阐述了第一阶段的工作如何开展：1)新厂搬迁：布局优化&生产准备项目的规划实施 2）标准化管理：现场目视管理、作业标准化、设备保全、品质管理、人才育成等方面全面开展 3）关键绩效指标管理：从绩效规则、绩效指标&数据抓取、考核方式、周期等方面进行。

马鞍山飞洋人力行政组长李睿在会议现场公布了飞洋精益管理项目组织架构。

马鞍山飞洋优秀员工代表苗组长&郑组长发言，两位组长从之前遇到的交期延误、设备故障、异常频发、品质问题反复等自身痛点出发，表达了积极配合精益管理导入的决心。

马鞍山飞洋总经理高中库为新易咨询合伙人李世芳颁发精益项目管理授权书。

马鞍山人力行政组长李睿带领全体人员进行精益管理项目宣誓：全体员工从行动带来思想改变，从自身做起，竭力配合项目实施，认真执行精益管理推进领导小组指令，为把飞洋包装打造成行业领跑者而不断拼搏。

霍顾问从马鞍山飞洋墙体5S标语引入给大家讲到员工需要不断地自我学习新知识，进行自我提升，并带领各个岗位员工寻找本岗位或其它岗位浪费现象引导大家主动发现问题改善问题；同时指出效率不是想一个办法或导入一个自动化就可以提升的，而是通过不断的改善提升。

霍顾问还从准守交通信号灯规则给大家介绍了标准化概念，还给大家讲解了精益300年的演变，并通过影响精益的演变进程的3个人：亚当•斯密(分工序生产)、伊莱•惠特尼(枪械制造零件通用性可互换性概念)、泰勒（模具加工动作分析)给大家阐述了精益不断改善的思想。

李总首先感谢了飞洋两位高总对新易咨询的信任与支持，并表示飞洋导入精益管理是飞洋一次里程碑式的变革。李总通过引用中国财政部、工业和信息化部联合发布关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的政策，阐述未来中小制造企业必须实现“专精特新”的目标是持续生存与发展的基础，强调企业发展是一个人才发展和储备过程，通过人才驱动企业，达到企业给客户优质服务以及企业员工意识、能力、收入上改善双赢的目的。

1.飞洋与新易结缘：高总通过目前市场环境结合自身外出参观学习考察，以及与其它公司老总交流的经历，向大家介绍了飞洋与新易的结缘过程。飞洋后续也将携手新易咨询持续进行精益改善与人才培养，为把飞洋包装打造成行业领跑者继续努力。

2.马鞍山飞洋成立发展历程：15年雄县飞洋建厂，16年开始引进国外设备进行一次性餐盒业务，再到开始进入烘焙市场，进行蛋糕托产品生产。17年开始进入自热火锅市场，自热火锅产品成为公司的主要业务，随着市场规划的扩大，18年公司成立了马鞍山飞洋工厂，在过去五年里，马鞍山飞洋始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务。

3．马鞍山飞洋导入精益管理缘由：高总通过雄县飞洋4月份以来导入精益管理，现场设备部件故障发生频次大幅降低，并在产品品质、人员意识等其它方面取得的优秀成果，向大家阐述精益管理导入的好处和必要性。

4.未来展望：高总希望通过精益管理结合自身企业业务发展及员工共同努力，不断提升公司产品品质与效率，向达到行业领跑者的愿景而不断努力。

1.  高总首先肯定了马鞍山飞洋公司导入精益管理对企业的重要意义与必要性。

2.  高总阐述为什么要进行精益管理：之前市场对于公司行业需求特别大，并且需求产品单一，公司的业务体量较小，公司无论以任何形式的模式生产，都会有相当的利润；随着市场饱和度增加，产品多样化发展，公司业务体量的扩大，导致公司之前的部分规章制度和生产模式不能跟上公司业务发展，如果不做出改变，不做出优化调整，将会对生产品质及成本带来较大的影响，从而导致客户的流失与经营亏损的严重后果。

3.  高总阐述导入精益管理目标：高总通过参加雄县飞洋精益管理的中期总结，认为新易咨询的精益管理模式非常符合马鞍山公司现况。希望通过马鞍山精益管理项目导入，达到改善公司生产模式&品质提升，改善成本等，以维持企业持续发展的目标。

最后高总表示将以身作则积极配合参与精益管理项目的推进，呼吁全体员工积极学习，多暴露反馈问题，与新易咨询顾问团队一起实现目标。