明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目一期圆满结项

明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目一期圆满结项

山东明仁福瑞达制药股份有限公司&新易咨询2023年精益生产项目于2023年8月14日启动，截至12月22日精益生产项目一期圆满结项。明仁福瑞达党支部书记、总经理贾美春等相关负责人员及生产项目组全体成员，新易咨询合伙人市场中心总监李世芳、精益中心总监霍宇、精益顾问逄振、王小龙全程参与了本次精益生产项目一期结项会议。

本次精益生产管理项目通过优化操作流程、核定标准作业、完善设备保全，解决了明仁福瑞达生产中存在的问题，提高了明仁福瑞达的生产效率和质量，最终达到了预期目标，起到了降本增效的效果。

PART 1

顾问组总结汇报

新易咨询王小龙顾问对本期项目开展内容及成果进行了总结汇报，汇报内容围绕项目计划达成、项目成果、项目指标达成情况三个层面展开。

针对一期项目开展车间——外用制剂车间，项目团队在人效提升、流失管理、流转效率提升、设备自主保全等多个层面进行优化改善，外用制剂车间两款主要产品丹皮酚软膏、双唑泰阴道凝胶，综合效率提升22.39%，其中两款产品切换效率提升40%~50%，人效提升10.3%，设备故障次数降低70%左右；丹皮酚设备利用率提升14.3%，双唑泰设备利用率提升50.7%。

PART 2

各车间汇报，标杆车间总结汇报

一期项目选定车间（标杆车间）——外用制剂车间主任刘宗起，从精益管理前后人效提升合并统计表，丹皮酚、双唑泰两大产品改善，设备性能优化与改善以及精益开展感受这几个方面进行了项目总结汇报。

外用制剂车间2023年实施精益管理以来，丹皮酚软膏、阿昔洛韦乳膏、双唑泰阴道凝胶三大产品合计单批用时节省347.15小时，效率提升22.39%；人员优化3人，人效提升10.3%。

在丹皮酚、双唑泰两大产品改善成果汇报中，分别从对比实施精益管理前后的在岗人数和生产工时、精益方式、精益运行效果、优化人员去向以及预计效果这几方面进行了汇报。

横展车间总结汇报

各横展车间——前处理车间、提取车间、口服固体1车间、口服固体2车间、制剂车间、贴膏剂车间、中心化验室、综合仓库、工程部设备维修车间分别汇报了精益项目开展带来实际效果及可量化的收益。横展车间的效果无不彰显着明仁福瑞达作为一个学习型组织的竞争力。

PART 3

优秀改善表彰

在结项会议现场，明仁福瑞达对精益生产管理优秀改善团队：丹皮酚连线课题攻关团队，精益生产管理优秀改善个人：魏立圆、刘忠进行了优秀改善表彰，肯定了优秀团队及个人的改善成果。

PART 4

新易咨询代表发言

新易咨询精益中心总监霍宇对本次明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目进行了总结发言。

霍顾问首先感谢了明仁福瑞达项目成员的积极配合，以及领导层特别是贾总的支持，此次精益生产项目取得了很多成果。

霍顾问讲到：1、在成本结构里管理行为可控部分占20~30%，其他的更多由市场决定，企业的核心竞争力就是这20%~30%，精益的发力点也在其中，未来我们需要锚定可控部分，把降本增效行为的靶向更加清晰化。2、对于考核，更多的是希望通过考核牵引团队向“标准化”靠拢，做纠偏的工作，只有改善是永恒的主题，未来一定不要被考核给“束缚”。3、管理的概念或者范畴很大，大到企业的兴衰，小到哪怕是一次沟通，希望大家在做精益的时候，要在了解、认知工具的前提下，思考管理的内核，不要过度崇尚工具。

最后霍顾问说到：本次结项会恰逢冬至节气，冬至阴极阳生，冬至前第一阶段项目结束为我们后阶段项目推进打下坚实基础，冬至后也意味着新的开始，我们要在接下来的精益持续改善上再接再厉，新易咨询会携手明仁福瑞达把精益化降本增效、质量提升进行到底。

PART 5

明仁福瑞达总经理发言

明仁福瑞达总经理首先对本次精益生产项目取得的成果高度赞同和认可，并对新易咨询的专家团队，以及公司所有参与精益改善的同事们表示衷心的感谢！

贾总讲到：在肯定成绩的同时，我们也要认识到作为药品生产企业，当前我们还依然面临着严峻的外部形势，这就更要求我们要练好内功，不断提升企业的管理水平，以应对市场挑战。目前，精益生产管理工作在标杆车间取得了一定的成绩，但是横展车间和其他部位还有很大的改善空间。我们要坚定不移地推进精益生产工作，暴露问题，解决问题，将精益生产落到实处。贾总还对精益生产项目在做好优化改善降本增效的基础上，提出了一些新的要求和建议。并表示，明仁福瑞达的精益化推行才刚刚开始。

最后，贾总对明仁福瑞达精益生产项目成员的辛勤付出表示感谢，也祝愿了新易咨询事业蒸蒸日上、年胜一年、蓬勃发展。