雄县飞洋环保包装科技有限公司精益生产&人才发展二期项目正式启动

- 雄县飞洋环保包装科技有限公司 -

精益生产&人才发展二期项目

正式启动

2024年2月26日，雄县飞洋环保包装科技有限公司召开了2023年终总结会暨精益生产&人才发展项目一期结项会与二期项目启动会。

飞洋包装创始人高中库，总经理高建，厂长滕振红，技术总监郑红玉等中高管理层以及全体员工参与了本次会议。新易咨询方出席的代表与顾问组成员有：新易咨询合伙人、运营中心总监李世芳；新易咨询精益中心总监、精益项目经理霍宇；新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏；精益生产项目组长逄振、精益生产项目组顾问王阳、王小龙、张祥；人才发展项目经理乔学豪、人才发展项目组顾问李辉。

近几年随着雄县飞洋环保包装科技有限公司的发展，飞洋包装生产运营及组织团队需要进行整体升级以适应未来市场变化；为支撑飞洋包装的发展需求，企业高层希望通过精益生产&人才发展项目从生产运营、管理体系、人才培养等方面探索多元解决方案，系统性地解决企业运营中的问题。

2023年4月雄县飞洋环保包装科技有限公司与新易咨询展开战略合作新篇章，通过精益生产项目协同公司各部门联合推进实施，进一步提升公司人才培养水平及精益管理水平。并通过人才发展飞跃计划项目，进一步提升了人员职业化素养与综合能力，确保了飞洋包装人才队伍的持续、有效和科学发展。通过两个项目模块的共同开展，为飞洋包装的持续发展储备充足的人才力量，推动飞洋包装下一阶段发展迈向更高的台阶。

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项目回顾

雄县飞洋环保包装科技有限公司精益生产&人才发展二期项目正式启动

-Part2-

年终总结

飞洋包装各部门负责人进行了2023年度工作总结汇报。各部门负责人回顾了2023年重点工作内容及取得的成绩，反思了过去出现的问题，分享了个人的感受和收获以及2024年的工作计划和展望。

-Part3-

人才发展小组汇报

人才发展项目4个小组结合项目中学习到的《结果思维》、《百分百责任思维》、《客户价值思维》、《管理赋能》4个课程主题，将学习内容及知识点在会议现场进行了相关内容呈现。

汇报当天，各小组当仁不让，争先踊跃，汇报中通过对各个课题的理解，进行各部门的实际落地案例分享，形式包括汇报讲解、短视频以及情景短剧的展示，让本次结项汇报呈现更加丰富，更多元化。

针对此次结项汇报，顾问组也针对各小组进行了结项辅导，包括但不限于课题、展现形式、现场演讲等相关内容的辅导。

-Part4-

颁奖盛典

在会议现场，乔学豪顾问、李辉顾问为人才发展“飞跃计划”项目各小组学员颁发结业证书。

乔学豪顾问为在项目中进步较大的学员颁发飞跃进步奖，郭俊宏总监为在项目中不断努力、不断学习，不断提升的优秀学员颁发三、二、一等奖。

飞洋包装高建高总为在项目学习中互相协作、上下一心，在红黑榜中荣获第一名的团队颁发优秀团队奖。

飞洋包装高中库高总为在本次团队汇报中获得第一的小组颁发优秀汇报团队奖。

逄振顾问为在精益推进初期，承担了落地破冰阶段38个区域的标准化起草工作，同时在后续的检查阶段优秀完成了标准化的检查及得分核算工作的学员颁发精益推进破冰奖。

霍宇总监为在项目执行过程中改善提案条数第一，并起到了良好的示范带头作用的第一份自主保全基准书合格样例输出者颁发优秀个人奖。

飞洋包装高建高总为在项目执行过程中，现场标准化净得分（不含奖励得分）3次第一，2次第二的班组，颁发优秀团队奖。

-Part5-

新易咨询代表赋能

郭俊宏顾问赋能

郭俊宏顾问赋能：23年企业面临着重大的挑战，无论是经营环境还是经济形式都发生着重大变化。飞洋包装为各位伙伴搭建了良好的平台，伙伴们要积极地拥抱变化，努力实现自己的价值。

郭顾问也希望所有飞洋包装的伙伴们在2024年身体力行，躬身入局，真真正正地去用自己的行动创造属于你们自己的美好未来，也创造整个飞洋包装更好的未来。

霍宇顾问赋能

霍宇顾问从飞洋包装的处境出发，分析了整个行业目前的发展趋势，深刻剖析了飞洋包装目前面临的最大困境——成本压力。

霍宇顾问还通过价值流、增值、七大浪费和成本构成的案例解析，让大家明白在后续的工作中应该如何有效地控制生产成本，释放企业的产能，从而增加企业的竞争力。

-Part6-

二期项目计划讲解

（1）精益生产项目二期计划讲解

逄顾问从一阶段延续、建立成本中心、均衡生产这三个方向介绍了飞洋包装2024年精益生产项目的实施方案。

一阶段延续即生产运营基本盘的持续优化，建立上下同欲、持续降本增效的标准化管理模式；建立成本中心即以成本中心的方式明确成本构成，进行可控项梳理改善，进行成本管控，实现低成本运营；均衡生产：需求稳定产品，通过PMC调整，逐步探索新的生产、存储、配送模式，实现低库存运营。

（2）人才发展项目二期计划讲解

乔顾问从2024年项目目标、项目设计（组织目标层面&个人目标层面）、项目全景图、项目机制设计、项目实施方式、项目实施计划这几个方面讲解了人才发展项目的二期计划，以聚焦和提升学员的综合能力为导向，打造高素质人才队伍，助力飞洋包装高质量发展。

-Part7-

飞洋包装&新易咨询二期合作项目启动

在过去的一年，新易咨询团队顾问老师们为飞洋包装持续成长付出了辛勤的努力和汗水，今天的项目结项会圆满结束也意味着新一年项目合作的开始。

在由飞洋包装创始人-高中库高总为新易咨询合伙人、运营中心总监李世芳，新易咨询精益中心总监、精益项目经理霍宇顾问，新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏顾问，和由飞洋包装总经理高建高总为在项目合作推进过程中提供协助与支持的项目推进人献上鲜花的那一刻，标志着飞洋包装与新易咨询即将展开新一年的战略合作。

2024年新易咨询将继续在为雄县飞洋环保包装科技有限公司的规划化、体系化建设上添油助力。

-Part8-

飞洋包装总经理高建高总赋能

飞洋包装总经理高建高总赋能：目前大环境不乐观，经济下滑，需求不足；行业整体内卷严重，竞争激烈。需要正视发生的变化，改变公司整体的经营思路，优化企业内部管理，飞洋包装未来才有出路。

飞洋包装需要重新审视过去几年的经营理念，锚定所在赛道，做出差异化，发展公司第二增长曲线；坚持精益管理，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标“做正确的事”；加强新技术的投入和学习，跟上时代的步伐。尊重常识，苦练基本功，实现高质量的发展和增长。

-Part9-

飞洋包装创始人高中库高总赋能

飞洋包装创始人高中库高总赋能：企业能够存活下去需要足够的盈利，员工在企业工作最基本的需求是赚钱养家，因此企业和员工的需求是一致的。企业和员工的目标一致，形成命运共同体，才能更好的生存下去。

不忘初心、使命必达。2024年我们需要找准业务核心，以及关键岗位职责和各自的工作重点，明确每个人的使命，全员自上而下地重视企业的经营和管理，才能在未来创造更好的结果。