《4+N企业年度组织赋能系列大课》战略赋能训练营·济南站圆满收官

战略赋能训练营

济南站圆满收官

《4+N企业年度组织赋能系列大课》

前言

新易咨询《4+N企业年度组织赋能系列大课》战略赋能训练营于2024年2月28日在山东济南圆满收官。现场来自全国各地共计41位企业中高层管理者前来学习。国内著名企业转型专家、企业战略赋能首席顾问杨继刚和新易咨询合伙人、企业战略运营高级顾问郭俊宏两位老师在本次训练营中带来了两天一晚的精彩授课。

本次战略赋能训练营历时2天一夜，两位老师带领企业核心高管从共识战略复盘、共创战略解码、共赢战略执行三个方面通过战略复盘与高管共识战略价值，共创战略解码设计，从公司目标到组织个人目标的落地战略地图，掌握战略落地的组织执行（文化、运营、人才）系统策略。训练营运用了大量工具模型、案例分享与实战演练，让企业高管收获实实在在的价值。

第一天课程：

VUCA时代的战略洞察与战略解码

著名企业转型专家、企业战略赋能首席顾问杨继刚杨老师在第一天的课程现场给大家带来了“战略洞察与共识”&“战略解码与落地”两部分内容。

PART.1

战略洞察与共识

在第一部分内容中，杨老师提出灵魂质问：当处在行业周期、市场起伏之中，企业如何应对？增长方式转变，当行业进入深度调整期，企业该怎么办？杨老师还给大家分享了利用需求侧和供给侧分析寻找行业机会的工具。

PART.2

战略解码与落地

在第二部分内容中，杨老师从（1）复盘2023、（2）差距洞察、（3）机会洞察、（4）战略共识、（5）工具与实战研讨五个方面给大家讲解了VUCA时代战略解码与落地。其中主要讲解了在“钱不好赚了”的当下，企业应该坚守什么？业绩背后，哪些是表面繁荣，哪些是真差距？VUCA时代，企业的机会点到底在哪里？VUCA时代，企业如何发现利润点、筑牢护城河等内容。过程中杨老师还带领学员进行了“2023年企业战略复盘”并讲授了客户开发策略矩阵及应用&产品竞争策略矩阵及应用。

最后，杨老师讲授了战略解码到底解什么？是如何从目标到行动、从任务到责任进行拆解的。并进一步分析了基于2024年度战略目标策略的拆解；基于关键策略的“2024必赢之战”拆解；基于“必赢之战”的2024关键绩效拆解；基于组织能力/资源短板的行动措施。并用“2024年企业战略落地作战地图”工具带领企业家和高管们进行了实战研讨。

第一天晚上课程：

战略与组织能力一体化

新易咨询合伙人、企业战略运营高级顾问郭俊宏郭老师在第一天晚上的课程从“企业成功 = 战略 X 组织能⼒”、“⽅向⼤致正确，组织充满活⼒”、“战略的落地靠执⾏的坚守”这三方面给大家讲解了如何正确理解战略与组织能力一体化。

郭老师通过讲解达利食品集团、娃哈哈两个跟随战略的企业案例以及泰山啤酒、南城香两个突围战略的企业案例跟大家分享了：企业成功 = 战略 X 组织能⼒；并从“定好位、布好阵、分好钱、用好人”这四方面给大家讲解了组织效能如何提升。战略的落地靠执⾏的坚守，⽆论多么伟⼤的战略，都要靠卓越的团队执⾏去实践和落地。

第二天课程：

战略转型&战略落地

新易咨询合伙人、企业战略运营高级顾问郭俊宏郭老师在第二天的课程现场给大家带来了“⾼质量发展背景下的企业转型升级”&“如何提升组织能力来保障战略落地”两部分内容。

PART.1

战略与组织能力一体化

在“⾼质量发展背景下的企业转型升级”这部分内容中，郭老师给大家讲到了：战略转型的战略定力及战略优势；战略转型背后是组织基因；下沉市场有⼤量被忽视的需求以及研究客户。最后郭老师讲到战略转型策略的重点在于如何系统化地选择未来之路！

PART.2

如何提升组织能力来保障战略落地

在第二部分内容中，郭老师从文化战略、人才战略、运营战略三个方面给大家讲解了“如何提升组织能力来保障战略落地”。

其中“文化战略”主要讲到了1、企业⽂化内容构成——使命&愿景&价值观&⾏为准则；2、组织文化搭建的关键。

“人才战略”主要讲到了：1、打造企业内部人才供应链；2、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考；3、企业人才战略构建蓝图&远景规划图三方面的内容。

“运营战略”主要讲到了：1、企业发展的五阶段变革；2、组织效能提升（定好位、布好阵、分好钱、用好人）3、平衡记分卡模式的战略地图；4、产品化逻辑与框架——解决组织效率痛的提效体系。

在本次战略训练营中有多个实战互动PK和实战演练活动，各小组积极参与并上台跟大家分享了训练成果。两位老师针对学员的展示进行了现场指导，让各位学员对所学知识更加深刻，学有所用。

本次战略赋能训练营，新易咨询旨在带领企业核心中高管对企业战略与目标复盘与解码，共识战略、共创目标达成战略共识共创；致力于让企业通过掌握战略持续密码，围绕运营机制设计让年度目标落地。两位老师在课程中应用多种战略竞争、路径分解模型及文化机制设计工具结合多个实战案例帮助企业学习标杆企业战略执行及优秀中小企业战略实践案例。

新易咨询《4+N企业年度组织赋能系列大课》从组织系统到战略执行，包含战略赋能、营销赋能、管理赋能、精益赋能、团队赋能五大版块，低成本投入助力企业向高人效组织竞争力转型。每个模块两天一晚通过结合行业和企业现状进行理论学习、案例解析、实战研讨的实战互动性赋能学习助力企业打造高人效组织。