赤峰宏牧士饲料有限责任公司&新易咨询精益管理项目正式启动

赤峰宏牧士饲料有限责任公司&新易咨询

精益管理项目

正式启动

2024年03月01日

2024年3月1日，赤峰宏牧士饲料有限责任公司&新易咨询精益管理项目在宏牧士赤峰工厂正式启动。

出席本次精益管理项目启动仪式的领导和来宾有：牧士集团董事长吕井平、执行总经理赵永忠、技术总监李树清、宏牧士赤峰工厂总经理张桐利、其他工厂总经理、牧士集团各高管以及各职能部门主要负责人、赤峰宏牧士工厂全体员工，线上参与的人员有昌图工厂、巴盟工厂管理组成员；新易咨询方出席的代表和顾问有：新易咨询合伙人、营销中心总监付鹏、精益中心总监霍宇、高级精益管理顾问：王小龙、胡英英。

赤峰宏牧士饲料有限责任公司介绍

牧士集团是一家专业研发、生产、销售肉牛羊反刍饲料的企业。位于内蒙古自治区赤峰市，从最初的代工合作至今，已先后成立了3家生产工厂，分别为赤峰牧士生产工厂、昌图牧士生产工厂、巴盟牧士生产工厂。为满足养殖行业对高品质、稳定产品的迫切追求，工厂配备了先进的自动化生产设备和专业的研发技术团队，现目前拥有“牧士”和“宏牧”两个自主饲料品牌。

赤峰宏牧士饲料有限责任公司基于不断追求生产“好产品”的理念，和对完善生产运营管理体系的需求与新易咨询达成战略合作，实施精益管理项目。项目第一阶段目标为推进标准化管理：以品质提升和中基层管理为核心，通过导入生产运营标准化思维，推进标准化管理，围绕牧士9大关键指标，设定品质、成本、效率、设备、安全、人员、现场的准确共识的基础标准。

1、精益管理项目方案讲解

新易咨询高级精益管理顾问王小龙为大家讲解了本次精益管理项目方案。

王顾问从什么是精益，精益的九大运营指标管理、项目运营的主要工作内容、项目运营保障等展开了本次项目的大计划讲解。期待通过本次项目为宏牧士打造一个标准化的管理模式，建立一支发现问题就兴奋的团队。

2、组织架构介绍

牧士集团执行总经理赵永忠赵总对本次项目组织架构和职责分工进行了介绍，为项目顺利开展提供了强有力的组织保障。

3、好的开始是成功的基石

赤峰宏牧士聘任新易咨询精益顾问团队为此次精益管理项目的专业顾问团队。会上，合作双方举行了精益管理项目授权仪式，牧士集团董事长吕井平吕总为新易咨询项目组代表付鹏总监颁发了精益管理项目授权证书。

4、项目推动小组组长致辞

牧士集团《精益生产》项目推动组组长张桐利张总致辞，并代表牧士集团领读项目承诺书。

5、承诺书宣誓及签字仪式

精益管理项目组所有成员在承诺书上签字并宣誓：自愿投身精益变革，转变观念、破旧立新，认真执行精益管理，推进领导小组指令，尊重顾问老师指导，从自身做起，全力配合项目实施，为赤峰宏牧士高质量发展，而不断拼搏，努力奋斗！

6、新易咨询霍宇老师致辞

新易咨询精益中心总监霍宇老师为本次启动会致辞。

精益是一种思维，霍老师通过5S的故事，通俗易懂地为大家讲解了精益思维养成的过程，并提出要坚定做精益的事，大家可以对精益实施过程的工具方式进行探讨，不仅要学习工具和方法，还要学习精益思维。

霍老师还给大家分享了精益的四种思维：标准化思维、快速反应思维、改善思维、育人思维。精益不仅是生产部门的事，也是全公司各部门，各岗位人员的事，需要我们共同推进。

7、牧士集团董事长吕井平吕总致辞

吕总首先从牧士为什么要做精益开始给大家分享：一个企业想要成长好，首先是要有人才，既要有动力又要有能力，并要求本次项目的所有成员都全力以赴，把自己变成更值钱的人。

此次精益管理项目，希望牧士全体同事，全身心投入精益变革，转变观念、破旧立新，不断学习，期盼此次精益管理项目能够提升牧士的产品品质和中层管理能力、组织能力，并不断完善各项生产管理体系，让牧士的队伍，尤其是干部队伍真正成为有能力，专业化的生产队伍。期盼所有牧士同事，共同为好产品、高质量的发展而不断努力和奋斗！

最后，吕总祝愿本次精益管理项目进展顺利，成绩喜人，与新易咨询顾问团队合作愉快。