明仁福瑞达制药&新易咨询精益生产项目（二期）正式启动

明仁福瑞达制药&新易咨询精益生产项目（二期）正式启动

5月24日，明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目（二期）启动会在山东省济南市明仁福瑞达公司内召开。

明仁福瑞达党总支部书记、总经理贾美春、明仁福瑞达副总经理张春雨及各部门负责人，新易咨询合伙人、市场运营中心总监李世芳、精益中心负责人霍宇顾问、精益管理顾问逄振、王小龙全程参与了此次启动会。

明仁福瑞达公司简介

山东明仁福瑞达制药股份有限公司始建于1998年，隶属鲁商集团下属的山东福瑞达医药集团，属国有控股企业，注册资金7000万元，是专业从事药品、保健食品、食品研发、生产与销售的国家高新技术企业，是山东省瞪羚企业、山东省“专精特新”企业，山东省抗击新冠肺炎疫情先进集体、国家知识产权示范企业、国家级绿色工厂。“明仁”商标被认定为“中国驰名商标”。

公司建有11个GMP生产车间及多条机、电、气一体化自动生产线，拥有目前国内先进、山东省一流的中药提取智能化生产线。每年可生产颗粒剂1.6亿袋、胶囊剂4.9亿粒、片剂7.2亿片、口服液1400万支、软膏剂和凝胶剂1700万支、膏药150万贴、贴膏剂1.7亿片、粉剂750万袋。公司拥有73个产品的批准文号，独家产品16个，化学药品37个、中药产品36个、保健食品9个以及30余款功能性食品，涵盖了呼吸科、骨科、儿科、妇科等多个领域。

自2023年明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目启动以来，聚焦标杆车间——外用制剂车间，通过优化操作流程、建立标准作业、完善设备保全，提高了标杆车间的人效和设备效率，最终达到了预期目标，起到了降本增效的效果。

明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目（二期）将以价值流管理为主轴，继续深化精益实践，进一步提高公司精益管理水平，并深入推进降本增效工作,实现公司高质量可持续发展目标。

NO.1 顾问组项目方案概述

新易咨询王小龙顾问对本次精益生产二期项目的开展内容和开展方式进行了讲解。

精益生产二期项目的主要工作内容是以价值流为主轴识别改善机会，以分解目标达成为目的实施改善并标准化运行。王顾问给大家介绍了以价值流管理为主轴的背景、价值流管理的好处、目标分解管理循环的开展逻辑，并给大家展示了目标分解管理开展的落地内容。

NO.2 组织架构介绍

明仁福瑞达人力资源部主任及精益实施负责人王惠对项目团队组织架构和职责分工进行介绍，为项目顺利开展提供强有力的组织保障。

NO.3 新易咨询精益中心负责人发言

霍顾问讲到：

1、现阶段大环境下我们对精益项目的观念需要进行自我调整，与其焦虑不如拥抱。

2、今年的真实就业情况非常严峻，大家对未来投资的信心是不足的，现阶段下我们更期待能够通过精益达成一种公司与个体双赢的局面。

3、改善是永无止境的，在车间刘主任那里，我看到了最有活力的看板，充满了对精益、对改善的激情。这是我们需要持续促进育成的一种文化内核。

4、除了工具方法论，我们也见证了很多公司的管理变革，在管理经营过程中的顾虑和疑惑，我们是可以一起探讨的。

5、本期项目开展价值流的原因，就是为了让大家更系统地观察改善，通过物流、信息流、工序流系统性地识别改善点。将改善权力与改善意识交还给大家。

NO.4 明仁福瑞达总经理赋能

明仁福瑞达总经理贾美春首先表示：相信明仁福瑞达团队是有能力也有信心完成精益生产二期的项目以及企业的4个战略。

贾美春指出，着眼现在，展望未来，风险与机遇并存，挑战与发展同在。全面推行精益管理，这是时代的进步，是行业发展的必经之路，也是大势所趋。在过去的一年里，明仁福瑞达在精益生产项目一期中取得了一定成效，这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和积极参与，也离不开新易咨询精益专家们的精心指导。持续实施精益管理刻不容缓，坚如磐石的是所有管理层的大力支持和认同，对集团战略、公司战略坚定不移的贯彻执行。

同时，他对全体人员提出几点要求：

第一，强化思想意识，要提高对精益生产管理二期项目的重视，深入学习精益生产理念，从根本上改变传统的思维方式和工作习惯，要以更加高效、更加精细的态度去对待各项工作。时刻保持空杯心态，主动适应，持续改善，提升精益管理水平，实现降本增效目标。

第二，精益生产项目团队要紧密合作，公司各部门要全力配合顾问组的各位专家，进行充分地沟通和交流，做好跨部门、跨岗位的协同工作，群策群力，贡献智慧，确保项目效率、确保质量、确保整个项目的顺利实施。

第三，奋斗成就梦想，实干创造未来。公司全员要时刻保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，统一认识，把握机会，将管理理念从传统生产管理转移到精益生产管理上来，从中学习提升自身的管理水平和工作效率，打造一支能力过硬的干部队伍，沿着既定的道路勇毅前行，为公司高质量发展持续助力!