牧士集团&新易咨询精益管理项目一期圆满结项暨二期项目正式启动

2024年度牧士集团&新易咨询精益管理项目一期圆满结项暨二期项目正式启动

牧士集团基于不断追求生产“好产品”的理念，和对完善生产运营管理体系的需求与新易咨询达成战略合作。精益管理项目一期于2024年3月1日启动，在赤峰工厂实施落地，至2024年10月30日圆满结项，同日，精益管理二期项目正式启动。

出席本次精益管理一期项目结项会暨二期项目启动会的牧士集团领导和来宾有：牧士集团董事长吕总、执行总经理赵总、研究院副院长、市场部总经理、各工厂总经理，各产业公司总经理以及牧士集团各职能部门主要负责人、赤峰宏牧士工厂全体员工。新易咨询出席的代表和顾问有：新易咨询合伙人/大客户中心总监付鹏、精益中心总监霍宇、高级精益顾问王小龙、逄振、胡英英。

- 牧士集团公司介绍 -

牧士集团是一家专业研发、生产、销售肉牛羊反刍饲料的企业。位于内蒙古自治区赤峰市，从最初的代工合作至今，已先后成立了3家生产工厂，分别为赤峰牧士生产工厂、昌图牧士生产工厂、巴盟牧士生产工厂。为满足养殖行业对高品质、稳定产品的迫切追求，工厂配备了先进的自动化生产设备和专业的研发技术团队，现目前拥有“牧士”和“宏牧士”两个自主饲料品牌。

牧士集团&新易咨询精益管理项目一期以推进标准化建设为主要目标，新易咨询通过前期调研及问题根因挖掘，助力赤峰工厂标准化建设，通过目视化、质量管控、设备管理、变更管理、流程制度梳理、工厂运营手册编制等一系列的项目内容开展，目前标准化体系已初步形成。

二期项目将持续推动一期项目落地深化，实现赤峰宏牧士生产成本降低，精益组织建设与人才培养，在生产交付体系建设等方面继续推行精益工作。

一、项目组精益成果汇报

四位精益项目组长对过去8个月的精益项目成果进行汇报，汇报内容涵盖：成果汇报，精益实践，项目总结和计划等内容。

目前，企业工厂目视化95%覆盖，制度流程梳理100多项，可以支撑所有工作的顺利开展。变更管理覆盖了整个生产中心10多个部门，改善建议150多项，在质量、效率、安全等多个维度带来经济价值和文化价值。质量管控目前有128个管控点，确保不流出一个不合格品。设备管理是本次项目重要的一项，目前对重点设备及日常设备维护也进行了全面的点检管控，在这个过程中项目成员能力得到了显著提升。

二、精益项目结项成果报告

新易咨询项目经理/高级精益顾问王小龙进行了本期项目综述，讲解了整个项目的重要推进节点、推进逻辑、项目成果总结。并对项目开展内容进行了实施逻辑总结，有利于精益项目的延展复制。最后对项目组的核心团队成员进行了项目成长评价，并指出项目的持续推进需要各团队立足目标，加强检查评价。

三、课题成果&优秀合理化改善成果发表

在精益管理项目的实施中，通过《减少配料超差》、《减少产品霉变客诉》、《减少异物》等课题的实施，解决了部分企业专项难题，同时为牧士培养了一批能解决问题的人员。在全员合理化改善实施中，共提出有效改善117项，这些都是牧士全体员工的智慧结晶。

四、《工厂运营手册》发布

执行总经理在会议现场发布了《工厂运营手册》，手册是精益管理项目实施的成果总结和梳理，将作为企业生产运营的基本制度，指导生产系统各项工作的开展。

五、项目负责人总结

牧士集团赤峰工厂总经理张总首先对精益管理一期项目表示充分认可。

张总从项目成果、人员成长、部门协同、经验教训总结和未来发展规划等方面进行了发言。张总提出：一是要加强精益文化建设；二是要深化精益工具应用；三是要培养精益人才队伍；四是要加强与供应商的合作；五、要竭尽全力做好产品和服务工作，让市场零投诉，零差评；六、要进行流程再优化，促进部门协同。

张总表示，这些成果的取得，离不开项目团队及相关部门的共同努力，也离不开新易咨询顾问组、老师们的精心辅导。精益项目的实施，为我们打下了坚实的基础。我们要以精益项目为新起点，不断创新、持续改进，为实现公司的战略目标而努力奋斗。

六、霍宇顾问讲解精益管理二期项目规划

新易咨询精益中心总监/高级精益顾问霍宇霍顾问为赤峰宏牧士全体员工讲解了二期项目的整体设计规划。

霍顾问强调，要先做基础的标准化，其次是流程的协同，提升组织的反应能力，最后是企业的方针管理。一期项目设计是基于项目总体的设计，目前已达到预期效果，工厂已建立标准化的管理框架和管理理念，正逐步由“人治”向“法制”过度，并向“法治”转变。

二期项目在一期项目的基础上将继续深化推进，从精益人才的培养，精益组织的建设，降本增效的深化，围绕产品、服务的交付标准建设等等方面开展工作。霍顾问表示，二期的开展，能看到牧士集团领导持续改善的决心，未来企业发展，精益是必走的路。

七、颁奖环节

在会议现场，赤峰宏牧士为优秀员工和团队颁发了“优秀改善奖”、“践行动力奖”、“潜力推进奖”、“项目团队奖”，肯定了优秀团队及个人的实施成果。

八、牧士集团精益项目副组长总结

牧士集团执行总经理赵总对精益管理一期项目的成果表示充分认可，也对新易咨询顾问组老师的辅导及专业能力非常认可，并表示要持续加深双方的合作。

赵总说，精益不是一项工作，是方法，是理念。现在牧士从标准化的建立，工作效率、人员的成长，精益实践的成果都有很大的提升。并对一期项目做了经验总结，后期将对一期标准进行动态调整，加强标准的执行监督力度，加深跨部门协作。关于二期项目开展将持续深化精益推进，加强人才培养，精益办的建设，持续降本增效，建立产品和服务的标准。

最后，赵总针对精益管理二期项目的开展对全员提出了期望和要求：

（一）高度重视，积极投身二期项目；

（二）持续学习，不断提升自身能力；

（三）加强协作，共同攻克项目难题；

（四）注重细节，确保项目实施质量。

赵总表示牧士精益项目二期的征程已经开启，牧士要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，扎实推进二期项目的各项工作。

九、项目组长赋能

牧士集团董事长吕总首先对精益管理一期项目顺利结项表示祝贺，并对项目的成果表示了肯定。

吕总说，今天是一期的结项，更是精益真正的开始，我们做精益要做到从形到神的转化。接下来我们开展工作，要思考每个动作的目的，我们的导向在哪，而不是简单的执行动作，完成一个程序，精益是一个手段，我们需要知道想要的是什么，才能够向目标出发，不断优化过程，用简单高效的方式执行。我们要永远保持着“对当下结果不满意”的状态，这样我们才能持续进步！最后，预祝二期项目成功！