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企业战略管理公开课:2025组织破局之道——“玩转”高效组织

时间:2024-10-24    作者:新易咨询    点击:

新易咨询企业战略管理公开课:2025组织破局之道——“玩转”高效组织

14年组织发展实战咨询成果总结 上百家企业案例见证与推荐

企业战略管理公开课:2025组织破局之道——“玩转”高效组织(图1)

从低效到高能的组织改造术

组织构建   高管赋能   自主版权   深度实践

降本就向组织要效益

盈利就向组织要效益

破局就向组织要效益

生存就向组织要效益

持久就向组织要效益

向组织要效益,是2025年企业最捷径的生存之道!

随着经济下行压力的增大,2025年市场环境将更加艰难,企业将面对更加严峻挑战。在不确定性的VUCA时代,企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设。如何定好位、布好阵、分好钱、用好人成为组织的头等大事,也是企业高层管理者最为焦虑的问题。

企业需要组织灵活应变、快速响应,而人就变成了最重要的一个因素,成为企业最大的竞争力。2025年与新易携手以人为本,通过组织力量让企业“突出重围”。

一、如果你的企业不存在以下问题,本次课程不建议参与!

救火队长:从老板到高管都是“救火队长”,凡事亲力亲为一杆子插到底!

等靠推要:团队打工心态严重,人浮于事,遇事互相推卸、做事“等靠要”!

计划落空:“计划一时爽、执行火葬场”,计划永远无法有效达成!

内耗严重:组织内部思想不统一,目标不一致,沟通不畅,内耗严重!

文化虚无:企业文化成为对外的展示标语,组织内部不了解更不理解!

责权失衡:管理体系责权利失衡,绩效管理成为组织上下都不满意的负担!

无将可用:企业经常感到无将可用,团队没有后备人才梯队建设!

组织低效:每年只是关注战略与营销目标,却未真正思考过组织达成路径!

二、构建三维高效组织

企业战略管理公开课:2025组织破局之道——“玩转”高效组织(图2)

组织活性:提升组织文化软实力,打造全员上下同心、同语、同欲的凝聚力;

组织治理:提升组织机制硬实力,打造企业经营、组织运转、员工奋斗的核心保障;

人才发展:提升组织人才竞争力,打造符合标准、高潜力、可持续的人才供应链;

没被激活的组织是企业的负担,是成本的制造者

被激活的组织是企业的发动机,是效益的产出者

组织不激活,再好的战略、文化、制度都将大打折扣!

三、课程收益:

VUCA时代组织不再是传承经验,更重要的是如何面向未来?

2025年企业怎么干才能在逆境下活的比竞争对手好?

2025年要想提高组织人效,应该在什么时机做好哪几件事?

1、理解增长的本质,如何将企业战略与组织合二为一

2、如何从目标、责任、机制、绩效体系激发组织活性

3、如何构建高效的组织体系,彻底解决能人依赖模式

4、如何构建企业后备干部梯队,长效解决人才供应链

4、如何让团队领导者成为组织环境与文化传承的核心

让老板不再无将可用!让优秀人才有用武之地!

四、课程大纲:

Part1 三维高效组织——打造常胜铁军

Part2 三维打造组织能力——组织活性

1、回顾2024年的喜悦与坎坷。

2、展望2025年的转型与增长。

3、如何将战略与组织合二为一。

4、新易咨询三维打造组织能力。

5、打造组织能力的关键依托。

1、方向大致正确,组织充满“活性”。

2、打造组织活性是一项系统性工程。

2.1 你真的理解使命、愿景的价值吗?

2.2 文化活动还可以玩出什么花来?

2.3 组织活性从源头开始激活。

【案例】新易帮助XX企业激活文化的经营指导属性。

Part3 三维打造组织能力——组织治理

Part4 三维打造组织能力——人才发展

1、企业转型与增长的隐性基石。

2、让权责与企业经营发展匹配起来。

2.1 分工与协作,知易行难。

2.2 分权比分钱还难。

3、别再让激励“竹篮打水一场空”了!

3.1 绩效管理就只是一套考核表?

3.2 花了钱加薪,员工却还是不开心?

4、别让战略停留在文字层面!

4.1 企业高管层达成战略共识了吗?

4.2 公司战略与个人目标到底什么关系?

4.3 战略落地大杀器——4R。

【案例】新易帮助XX企业精细化运营体系。

1、人才是第一生产力。

2、睁大双眼把“帅才”与“将才”挑出来。

2.1 对你的企业来说,什么是帅才/将才?

2.2 企业如何高效选才?

3、企业人才发展战略解构。

3.1 一张蓝图,撑起一家企业数十年。

3.2 玩儿转陪伴式、教练式、实践式培养。

【案例】新易帮助XX企业打造高绩效团队。

                                  Part5 打造组织能力的关键依托——“真领导”

1、你是“领导”还是“真领导”?

2、什么是团队?什么是管理?

2.1 什么是团队?

2.2 什么是管理?

3、领导者的角色定位。

3.1 执行、管理与领导的区别。

3.2 中基层管理者与领导者的角色分工。

【案例】新易帮助XX企业领导层把背上的猴子薅掉。

精华讲授+互动研讨+案例解析+经验分享+作业实践

五、实战导师:

企业战略管理公开课:2025组织破局之道——“玩转”高效组织(图3)

每一家企业都必须构建具备战略导向的高效组织体系

六、报名信息:

课程时间:12月13-14日(两天一晚)

课程地点:北京

课程对象:企业董事长、总经理、高层管理者、人力资源体系负责人

课程费用: 2980元/人; 5980元/3人; 7980元/5人;

报名咨询: 李老师:13811104005(同微信)

七、部分客户见证:

企业战略管理公开课:2025组织破局之道——“玩转”高效组织(图4)

企业战略管理公开课:2025组织破局之道——“玩转”高效组织(图5)


  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理科学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
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