佳怡供应链&新易咨询2025“雄鹰计划”二期人才发展项目正式启动

5月30日，佳怡供应链&新易咨询2025“雄鹰计划”二期人才发展项目在济南市佳怡供应链集团公司正式启动。

佳怡供应链总裁郑立郑总及高管团队，新易咨询合伙人/顾问中心总监郭俊宏及顾问团队全程参与了此次项目启动会。

佳怡供应链与新易咨询在去年进行了初次合作，通过2024年的人才项目培养，进一步完善了佳怡集团企业人才梯队建设，为佳怡供应链蓄力打造了一支有拼劲、有干劲、有能力、有担当、高素质、敢冲锋的“中坚力量”，为企业持续发展提供人才支持，在顾问组的助力下，共产出5项物流行业关键课题成果，进一步助力企业降本增效。

今年佳怡供应链与新易再度携手，将通过经历、能力、动力、潜力四个维度进行人才选拔与评估，并搭建定制化管理人才培养新模式，通过讲师授课和顾问实战辅导，引入高管导师和人力观察教练制，深度链接系统性管理理论与真实性业务场景实践，全方面、多通道进行学员培养育成与跟踪辅导，助力佳怡供应链的砥柱力量不断自我精进、实现突破成长，为佳怡的人才梯队建设带来源头活水，培养与输出更多的优秀中高层管理人才。

一、项目负责人佳怡供应链贺总赋能

贺总以亲身经历诠释佳怡“人才第一”战略：截止到目前，集团累计开展超千场培训，单项目投入超百万。现场发布人才盘点四象限模型，明确“撤床板破躺平，资源向眼里有光者倾斜”的用人导向。

以“雄鹰断喙重生”视频收尾，贺总呼吁学员践行“振翅逐风·搏击长空”的雄鹰精神，在“温暖友爱、高效简单”的家园文化中实现蜕变。

二、项目大计划讲解

新易咨询项目经理乔学豪顾问为学员进行了项目大计划讲解，并着重讲解了二期项目的升级和变化。

二期项目将通过经历、能力、动力、潜力四个维度进行人才选拔与评估，并搭建定制化管理人才培养新模式。

三、项目授权仪式&颁发录取通知书

在启动会现场，佳怡供应链总裁郑总为项目推进人赵莹太颁发授权书，为新易咨询乔学豪顾问颁发聘任书。

随后，佳怡供应链总裁郑总、项目负责人贺总以及新易咨询合伙人/顾问中心总监郭俊宏顾问为项目正式组学员和储备组学员颁发了录取通知书和雄鹰徽章。

四、学员代表发言

佳怡职能岗位学员代表、第一期雄鹰计划人才发展项目优秀学员杨田田进行自我感悟分享，在对集团及新易咨询团队表达感谢的同时，也展现了参与本次项目的学员对未来的展望和坚定信心。

佳怡业务岗位学员代表吴鑫霖分享了参与本次项目的感受，并结合自身经历，展示了佳怡学员强大的凝聚力和集体荣誉感。

五、雄鹰拜师仪式

本次“雄鹰计划”二期项目创新性地引入了高管导师制，高管导师将全程参与项目，对学员进行针对性的指导和赋能。

“一日为师，终身为父。” 在本次启动会上，学员也将内心的崇敬和渴望化为手中的鲜花，献给了所有的高管导师。同时，高管导师与学员在启动会上签订师徒协议，进一步加深了师徒链接，助力未来项目中师徒情谊深厚，学有所成，事业精进。

六、全员宣誓&项目授旗仪式

全体学员进行了庄严宣誓，承诺将全身心投入项目学习中。

为了更好地激发各组伙伴们的学习动力，佳怡项目负责人贺总为各组学员颁发了象征团队精神和荣誉的队旗，并表示希望各小组在未来的学习中能够步调一致，凝聚力量，朝着共同的目标奋进。

七、新易咨询郭顾问赋能

新易咨询郭俊宏顾问为本次启动会赋能，郭顾问表示：“学习是人生主业，工作仅是练习题”。他强调，成长本质是突破惰性的过程，80%的成长源于被动挑战而非主动选择。针对物流行业低门槛、高竞争的特性，他提出制胜关键在于“两力”——适应力与愿力：“行业无绝对技术壁垒，唯有用愿力驱动学习力，方能在红海中突围。”

针对新生代管理者，郭老师提倡“在躺平与内卷间仰卧起坐”的弹性态度，指出懂生活才会工作。项目旨在培养学员以持续奔跑的姿态夯实专业能力，支撑企业长远发展。

郭顾问通过赋能让学员重新认知持续学习的重要性，激发了学员学习的动能和愿力。

八、佳怡供应链总裁郑总赋能

佳怡供应链总裁郑总为本次启动会总结赋能，郑总表示，未来将取消传统储备干部竞聘，晋升将全部通过雄鹰计划严选。

同时，公司同步启动高管“撤床板”行动：从管理层带头破除安逸思维，全面推行师徒制。优秀导师可竞逐“伯乐奖”，实现责任与激励双闭环。

郑总强调：“行业厮杀靠进化能力——‘死磕自己’才是生存法则”，引导学员不负厚望，在接下来的学习中能够愈战愈勇，敢为人先，不断突破成长。

未来，佳怡供应链与新易咨询将继续携手，“雄鹰计划”二期将以人才战略为支点，撬动企业高质量发展，培育更多能征善战的管理精英，共筑物流行业新标杆！振翅逐风·搏击长空！佳怡供应链与新易咨询期待与每一位学员共同见证蜕变时刻！