新易咨询《低成本精益+数字化应用解决方案》实战课·济南圆满收官

在竞争白热化的商业环境中，中小企业如何以最小成本撬动最大效益？6月20日—21日，新易咨询《低成本精益+数字化应用解决方案》实战课在泉城济南圆满收官。来自全国涵盖制造业、服务业、医疗业等多个行业的企业家及核心高管齐聚一堂，共同探索以精益方法为纲，以数字化为载体，打造中小企业降本增效新引擎。

本次课程由新易咨询精益中心总监霍宇和资深精益管理顾问/数字化精益实战专家陈振岗两位老师领衔主讲，王小龙、王阳两位实战派高级精益顾问共同呈现，为企业打造了一次可落地的高效精益+数字化应用课程，让企业降本增效的路径清晰可见。

第一天课程：重塑数字化逻辑

精益先行，数字引领。第一天的课程在霍宇老师的带领下，从重塑数字化逻辑开启探索之旅。霍老师打破传统认知，重新定义数字化概念，以生动案例展示数字化在企业内外的多元应用。从提升效率、优化决策、改善体验、驱动创新、增强连接与协作、提高敏捷性与适应性等多个维度为大家解构了数字化的作用，并展示了数字化多个转化形态以及在企业、供应链、公共服务、零售、医疗、金融、教育等不同场景的应用。

霍老师通过图例和案例带领学员推导了从“应用场景-硬件支持-软件支撑-数据运行-数据标准建立-可量化-定性量化-建立结果标准-建立过程标准-建立操作标准-建立现物标准-数据决策”的数字化逻辑，这一逻辑与精益项目推进逻辑深度契合。

同时也梳理出企业数字化推进过程中战略缺失与目标模糊、组织架构不适配、经验习惯难以撼动、第三方只能“编程”、数据可信度低、工作内容增多、数据源不统一、难以物联、能力断层、组织应变能力不高等诸多痛点，为企业避开转型雷区提供指引。

自动化与自働化

下午的课程中，霍老师深度剖析了自働化在精益体系中的核心地位，结合案例讲解自働化核心防错技术和自働手段-安灯管理，以及数字化软件与JIT的博弈内容，解构了JIT下的浪费及消除方法。

企业运营与价值流

最后霍老师为大家揭示了精益全面降本增效的底层逻辑——价值流运行，重点为大家讲解了价值流图。

王小龙顾问实战案例剖析：

以某药企Y产品为例，通过视频和图片结合全景展示价值流分析步骤（选产品→数据收集→现状图→问题聚焦→现场观察→浪费分析→对策制定），模拟项目过程中遇到的问题，与学员进行现场互动，调动大家一起解决问题，体会改善的流程与方法。

王阳顾问实战案例剖析：

分享某劳动密集型企业如何通过实操中的改善点实现显著降本增效。王阳顾问提出的丰田成本思维“利润=售价-成本”引发大家的热烈讨论。与传统思维“售价=成本+利润”相比，虽然只是等式位置发生了改变，但发展的重心却由“改售价”转到“降成本”，这也是精益最重要的思维模式之一。

第二天课程

第二天课程，新易咨询资深精益管理顾问/数字化精益实战专家陈振岗老师围绕提升制造业运营水平展开课程。他从利润、企业生命周期、运营目标与流程熟练度、流程与流动的改进、融合数字化思维的持续改善、精益思想在数字化场景中的生命力等多个维度，解析企业如何回归运营本质，为企业运营提供了新思路。

在数字化转型和数字化工具这部分内容中，陈老师从 EXCEL 三张表和常用 APP 切入，解读数字化应用场景，为大家展示了3D打印、工业机器人、实时定位技术、无线传感网络技术等常用的数字化工具，重新定义数字化转型，并讲解多个模式启发企业转型。

针对企业在数字化转型中“看上去很美做起来很难”的困境，陈老师深入分析战略定位失准、缺乏战略定力、缺乏系统规划、缺乏复合型人才等痛点，为企业敲响警钟。

在“精益数字化转型”这部分内容中，陈老师为大家理清了“数字化精益”与“精益数字化”的联系与区别，讲解了精益数字化“点线面体魂”模型，阐述了精益数字化转型的三个关键层次，指引企业循序渐进。

最后，陈老师分享覆盖定制化单件装备、传统劳动密集、ToB配套贴牌、ToC自主品牌、大型化工等多元行业的企业精益&数字化成功推行案例，为企业转型提供全方位参考。

此次《低成本精益+数字化应用解决方案》实战课，新易咨询紧扣中小企业现状，以精益管理为核心，融合丰富实践经验与案例，不仅让企业降本增效路径清晰可见，更助力现有 ERP 或 MES 系统释放更大价值，让企业低成本体验精益数字化基础解决方案。

新易咨询始终以“实战赋能”为使命，未来将持续深耕“精益+数字化”领域，助力更多企业以低成本、高效率完成转型升级。