日本战略经营溯源之旅—— 探寻穿越周期的组织韧性与经营智慧

应对低增长和不确定性——日本百年企业的韧性修炼与增长密码

众所周知，日本企业诞生了近百家世界500强企业，传承超过百年的企业有万家，并在近代经济的发展历史中，创造了“敬天爱人、素直之心、精益求精、百年匠心、守正创新”等经营哲学，成为全球企业学习的典范。日本和中国有着相似的文化背景和社会结构，优秀经营模式在日本取得了巨大成功，同样可以帮助中国企业实现管理升级，提高企业的整体效率和竞争力，激励员工像创业者一样思考和行动，提高员工的积极性和创造力，同时提升企业的凝聚力和向心力。

日本经济过去30年间面临的低增速局面，其发展背景与中国目前情况有很多相似之处。日本企业持续应对这一系列不确定性，已经形成了一套行之有效的发展策略，一些最终穿越周期的优秀企业都在成本端和收入端表现出卓越成效。

在不确定性越来越高的经济环境下，中国企业也面临着如何穿越危机、寻找二次增长曲线的诉求，日本企业在这个过程中的经验和智慧对于企业经营者和企业家来说具有极高的参考价值。

01本期研修亮点

世界级标杆企业深度参访

遴选最具代表性的企业，探寻日本企业的“长寿”秘诀，学习日本企业百年传承和匠人精神，以及探寻经济低温期遇到的阻碍和瓶颈，和化解危机的方法。

日本企业的组织经营智慧

学习日本企业在经营管理方面的“小步速跑，无限提升”以及团队管理“上下同欲者胜，风雨共舟者兴”的理念与文化。亲临生产一线学习“丰田生产方式”管理模式，感受日企根植人心的改善文化、高品质、降本增效的生产方式。

全程行动学习高效转化

围绕回国后企业如何更好地借鉴与应用，由专业高级管理咨询顾问全程带队研讨总结，对企业参访及专业授课的内容进行落地转化，并给予每家企业指导建议。

独具匠心的文化深度体验

零距离体验日本民族一丝不苟，精益求精的“工匠精神”，感受日本自然风光，品尝地道的日本料理，探索日本企业成功背后的文化基因。

02标杆参访

711本社(伊藤研修中心)

零售创新全球化布局典范

伊藤研修中心是711集团的主要设施之一。作为全球著名的零售业巨头，711集团的成功建立在核心价值观“信任与诚实”的经营理念之上，这一理念构成了公司的根本。伊藤研修中心于2012年成立，旨在传承公司的创业理念并不断提升知识和技术。这个中心是一个重要的场所，可以让员工了解公司的使命和努力，同时也是培养下一代领导者的地方。展示区域可以帮助员工了解公司的历史，并认识到零售业的重要性。其中【史料室】作为经营理念传承的场所，分为五个不同的展示区域，包括伊藤洋华堂的创业时期、集团的历史、七十一便利店的创新、集团协同效应以及未来展望的策展展示。这些展示区域提供了一个能够使员工亲身体验并学习公司价值观的机会，即不会受时间推移影响的思想，以及应对变化和挑战的重要性。

考察亮点

711文化驱动：以“信任与诚实”为基础的经营理念在史料室等区域充分展示，集团发展历程、便利店创新、协同效应及未来展望，便于汲取经验，凸显其在企业发展中的关键作用；产品创新与供应链管理：快速响应消费者需求，推出高性价比的便当和即食产品，高效的中央厨房和物流体系，确保食材新鲜和成本控制。

711人才培养揭秘：揭示独特的人才培养与知识技术提升机制，展现企业保持领先的秘诀。

京瓷本社

日本经营哲学与文化创新典范

在京瓷面前，所有关于经济周期的焦虑都显得苍白——这家从京都街道作坊起步的企业，在零资源、零技术的困境中，用65年持续盈利的纪录证明，真正的创新不是技术参数，而是经营系统的革命。这个从生产陶瓷绝缘件起家的企业，如今在精密陶瓷、半导体、太阳能等22个领域掌握核心技术，年营收超149亿美元。京瓷的成功，不仅在于其技术创新，更在于其深厚的企业文化和经营理念。当许多企业在绩效考核与人文关怀间摇摆时，稻盛和夫用实践证明：经营哲学不是墙上的标语，而是融入血液的决策准则。

考察亮点

京瓷文化的力量“以心为本，心灵造就伟业”。稻盛和夫认为，经营者必须率先成为凝聚人心的火种，摒弃私欲构建信赖纽带。人心虽变幻无常，但世上最强大的力量正是人心的共鸣。

深刻了解京瓷以技术创新为动力、市场创新为先导，实现由小企业向中坚企业蜕变的传奇历程。 如何依靠创新精神，在零资源的条件和无可借鉴的荒原中开拓属于自己的创新之路。

在京瓷上，每个员工的成本核算表精确到日元，但讨论焦点始终是如何创造更高价值，而非压缩成本。这让我们深刻理解到：阿米巴不是绩效考核工具，而是让每个员工看见自己创造的价值。

坂东太郎

企业文化造就超低离职率

株式会社坂东太郎成立于1975年，总部位于茨城县古河市。坂东太郎曾经以成为“日本销售第一”的企业的唯销售主义为目标，但是在利益优先的前提下，辞职的员工逐渐增多，企业陷入了破产的边缘。青谷洋治社长回想到母亲经常说的“员工如果感觉不到幸福就会辞职”的话，幡然醒悟。将“日本销售第一”的目标改为“日本幸福第一”，将小时工女性地位提升为“女主人”，并对优秀员工进行个人表彰。由于导入了众多可以提高员工工作积极性的管理方式，坂东太郎很快转变成待员工为家人，追求幸福的家族式企业。这家企业因企业文化著称，被日本各大电视台争相报道，在日本知名度非常高，是日本餐饮企业的楷模企业，同时是当地地区成功企业的优秀代表。这位企业家以自己企业的真实案例来剖析日本企业如何将“敬业、匠心、专业”让员工深入骨髓。

考察亮点

“顾客优先主义”、"贯彻到底的从业人员教育“在行业内大名鼎鼎，可亲身体验到日本独到的服务精神。

在餐饮行业整体不景气、低价竞争激化的背景下，企业成功打造人均单价超过1400日元的高端家庭餐厅。

日本餐饮极致服务的标杆企业，公司崇尚的“亲•孝•行”理念做到了只有1%的离职率。

欧姆龙(京都)太阳工厂

轮椅上的精益效率奇迹

欧姆龙集团创建于1933年，是一家全球知名的自动化控制及电子设备制造商，欧姆龙太阳工厂是欧姆龙最特殊的工厂，是以独立民间私人资本的形式创办社会公益企业（不依靠政府任何经济资助），有超过 70%的员工是残疾人。其做法成为日本残疾人福利工厂的首创。残疾者在这里通过劳动为社会作出贡献的同时，也找到了作为社会一员的自尊与价值。欧姆龙太阳通过机械装置弥补作业人员行动受限的身体缺陷，使每个员工都能够展现自己的能力与个性，并利用各自优势开展工作。因为该厂职工大多坐着轮椅上班，这个工厂也被人们称作“轮椅上的工厂”。

考察亮点

1、欧姆龙太阳工厂是其在推动社会包容与多样性方面的重要实践，这种对员工的关怀不仅提升了企业的社会价值，更激发了员工的忠诚度和创造力。

2、欧姆龙真正将匠人精神做到了极致，但尽管身体不便，但工厂却实现了多品种少量生产，生产品类高达1500种机型。

3、欧姆龙的员工时刻关注生产成本，并将降本增效做到极致。例如欧姆龙工厂的每一盏日光灯下都有一根灯绳，这样可以随时将不需要的电力节省下来。通过自主设备开发，效率以及产能高于其他欧姆龙工厂的平均效率。

三得利啤酒(京都)工厂

日本匠人精神与酒类文化的融合

三得利株式会社，是日本的一家以生产销售酒精饮料和软饮为主要业务的老牌企业。公司创立于 1921 年，其前身是鸟井信治郎在 1899 年创办的鸟井商店，以威士忌、啤酒等酒精饮料为主要业务，在1981年，三得利开始在日本生产和销售中国福建省特产 “乌龙茶”，并由此在清凉饮料市场里开创出了全新的无糖茶领域，成为业界先驱。

三得利年营收约为二百多亿美元，业务遍布美洲、欧洲、非洲、亚洲和大洋洲，4万多名员工致力于为全球客户提供优质产品与服务。2024年在《财富》杂志评选的全球饮料行业最受尊敬的企业排行榜中，三得利（Suntory）集团位列第六。

考察亮点

1、三得利对水的品质非常讲究，工厂都建在富有优质天然矿泉水的地方。工厂的品质管理让三得利引以为豪；

2、三得利的品牌出海之路，三得利通过推出符合海外消费者需求的品牌及产品矩阵、布局海外生线、突出的营销能力，实现了海外业务规模的持续增长。在中国，三得利成功树立了比国产品牌还“本土”的品牌形象；

3、三得利啤酒工厂在工厂的建筑设计、宣传册设计和产品包装，审美非常在线。京都工厂不仅展示了日本匠人精神与酒类文化的融合，还通过透明工厂的形式直观地看到啤酒生产的每一个环节。这种开放和透明的生产方式，使得酒类文化爱好者能够更好地理解和欣赏啤酒的制作工艺。

注：所有参访企业均由任职高管接待讲授与答疑

03名师讲座

【超越时代的感动服务与组织构建】

岩间撤夫

迪士尼前董事/株式会社T.I.P社长

曾任迪士尼董事，于1980年代参与建立了东京迪士尼乐园全部餐厅，后期一直致力于餐饮、度假村乐园等项目的咨询与运营指导

【“幸福第一”与“亲、孝、行”的企业哲学】

青谷洋治

坂东太郎创始人

日本逆境增长的中高端餐饮品牌

长期位居日本企业顾客与员工满意度第一的企业

【阿米巴经营的奥秘】

堀 直树

原京瓷阿米巴全球推广咨询导师

OT management会社社长

1985年入职京瓷从事生产、销售及管理等各项工作

后期调入咨询部门担任咨询师，向国内外企业提供阿米巴经营管理方法的导入

【全程随团指导顾问】

郭俊宏

新易咨询合伙人 首席咨询顾问

500强企业、多个细分领域头部企业常年咨询顾问

在企业战略落地、组织发展、运营管控等方面具备卓越的指导实践经验，擅长帮助转型企业在复杂情景中开展商业模式搭建

文化体验

04行程安排

「研修日程（6天5夜）」

DAY1：中国-东京

下午：【浅草寺】观光

DAY2：东京-横滨

上午：名师讲座——岩间撤夫

【超越时代的感动服务与组织构建】

下午：商务参访【坂东太郎】

DAY3：横滨-京都

上午：商务参访

7-11本社【伊藤研修中心】

下午：【清水寺观光】

DAY4：京都

上午：商务参访

经营之圣稻盛和夫--【京瓷】本社

下午：名师讲座-京瓷阿米巴经营

DAY5：京都-大阪

上午：商务参访

【欧姆龙京都太阳工厂】

下午：

商务参访【三得利啤酒工厂】

DAY6：大阪-中国

上午：观光游览

【大阪城】【道顿掘】

下午：返程

05报名须知

研修时间：2025年11月09日-14日（6天5晚）

参加人群：企业家、核心高管、高潜骨干

报名费用：35800元/人

限时优惠：32800元/人（仅限8月31日前报名缴费）

费用包含：

1.交通：日本境内全程商务大巴、东京-京都新干线。

2.住宿：全程日本四星同级酒店标间（如不拼房，请补齐单间差）

3.餐食：欢迎晚宴、结业晚宴，商务标准餐与特色餐穿插

4.商务：全程课程学习、商务参观、专业顾问指导（含专业翻译人员）

5.保险：包含全程境外保险

费用不含：往返日本国际机票及签证费用（可协助办理）

报名方式：（报名截止：25人封班，以报名转款先后为准）或扫描下方二维码

详情咨询：李老师 13811104005（同微信）

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