九晟饰品&新易咨询《营销体系化升级》落地实践项目圆满结项

九晟饰品&新易咨询《营销体系化升级》落地实践项目于2025年4月26日启动，直至2025年9月4日圆满结项。

九晟公司林总、各高管及业务部全体成员，新易咨询合伙人/顾问中心总监郭俊宏、顾问团队：乔学豪顾问、江文佑顾问、周帅顾问参加了本次项目结项 PK仪式。

九晟饰品&新易咨询2025年《营销体系化升级》落地实践项目作为一项专注于营销能力提升的咨询项目，在设计与实施中有多项创新与亮点，全面赋能了九晟业务团队从知识输入到实战输出的闭环成长：

1、系统化能力建设路径：

项目突破传统单点培训模式，构建“学习—行动—复盘—思考—实战”五阶递进式成长体系，确保学员在每个阶段都能实现认知升级与行为转化。

2、方法论与实战深度融合：

引入SPIN提问、决策链分析、FABE陈述、跨文化沟通等经典工具，并通过“531行动计划”“双周业务复盘作业”“个人雷达图”等机制推动工具落地，强化日常业务场景中的应用。

3、数据与机制双驱动创新：

建立客户分级管理、催单技术库、需求跟踪五步法等实战机制，结合GRAI复盘模型，推动经验沉淀与流程标准化，提升团队协同与风险控制能力。

4、主题PK与经验萃取实战化：

以“萃取实战智慧·锻造黄金流程”为主题，推动学员将成功/失败经验转化为SOP，输出《老业务经验库》与《新业务预警地图》，实现组织智慧的有效传承与复用。

5、分业务线精准赋能：

针对品牌、工贸、跟单等不同业务类型开展三十余次专项辅导，确保内容与各部门实际痛点高度契合，提升解决方案的针对性与实用性。

一、项目回顾

新易咨询乔顾问围绕项目落地实效进行总结复盘。

项目实施期间，项目团队以“输出促吸收”推动内化，累计完成59 份 531 行动计划作业、 41份个人雷达图、 41份业务复盘作业，实现了理论向实操的高效转化；针对九晟业务痛点，依托课程研讨打磨出了 24 个可落地管理方法，破解了实操难题，提升了九晟学员在客户开发、谈判、履约及风控等方面的核心能力，为企业的长期营销体系建设提供了持续动力。

二、小组PK汇报展示

在此次《营销体系化升级》落地实践项目结项 PK 赛上，九晟饰品四大战队以创新成果展开激烈角逐：

品牌业务2组-无敌队

精研SOP构建成长体系，精准破解新老业务衔接痛点；

跟单业务部-成群结队

搭建标准化流程规避风险，提升全链路可控性；

工贸业务团队-赢销天下队

借助工具优化，大幅缩短新人上手周期；

品牌业务1组-晟励之师队

创新融合心态建设与业务流程，以“效率 + 人文”的双重优势脱颖而出。

PK现场竞争激烈，各组参赛学员都展现了卓越的专业水平和实战能力。

三、PK颁奖盛典

结项汇报PK结束后，九晟饰品为PK赛中表现优异的队伍举行了颁奖盛典，以资鼓励。

最具创新奖

跟单业务部荣获“最具创新奖”及工具思维卡片。该团队创新性提出“零雷区”SOP理念，强调可视化看板+RACI责任矩阵；开发“预警三色灯”系统，实时监控订单状态；建立“老师傅带徒弟+知识共享库”双轨制传承机制。

最佳汇报团队奖

工贸业务部荣获“最佳汇报团队奖”及《销售巨人》书籍。该部门使用SPIN+冰山模型+GRAI组合拳，系统化挖掘、复盘客户需求；搭建“客户采购偏好表”+“自主推PPT模板”，提升推荐精准度；引入PDCA闭环+CRM系统，实现客户生命周期管理。

四、新易咨询郭顾问赋能

郭顾问首先肯定了项目团队从“经验驱动”到“标准驱动”质的飞跃，强调 SOP 是交付“定制化解决方案”的核心载体，能沉淀经验、规避风险，更能让客户感知专业价值。

郭顾问表示：持续迭代 SOP 贴合市场变化，要强化案例共享，深化“客户伙伴”定位，为后续业务指明了方向。

五、九晟饰品总监赋能

九晟饰品Vicky 总监和Bob 总监先后为本次结项会赋能，一致肯定了四个团队在赛事中展现的突破精神与专业素养。

“营销体系化升级”是九晟市场突围的关键，本次PK赛沉淀的SOP更是转型落地的“核心抓手”，他们期望各团队将标准化成果融入日常业务，保持探索劲头，在实战中优化流程、凝聚合力，为九晟业务增长注入更强动力。

此次九晟饰品&新易咨询《营销体系化升级》落地实践项目的圆满结项，不仅是一次营销能力的升级，更是一场组织智慧的深度沉淀。“让咨询高效，让管理简单，让文化落地”——新易咨询作为企业定制化轻咨询领跑者，我们一直在路上！