兴创实业&新易咨询第三期项目“活水”人才梯队建设计划正式启动

11月6日，嘉兴市兴创实业有限公司与新易咨询携手启动第三期“活水”人才梯队建设计划，标志着双方在组织发展与人才培育领域的合作迈入全新阶段。兴创实业连锁产业中心总监朱总、人力资源部顾经理、全体区域经理与店长，新易咨询项目经理朱首任、管理顾问陈峰、陆英宁共同出席了此次项目启动仪式。

“活水”计划以支撑兴创实业使命愿景为核心，系统构建覆盖大区经理、区域经理、门店店长及储备店长的多层次人才梯队，致力于实现关键岗位人才的持续培养与战略储备，为企业发展注入源源不断的组织活力。

项目内容涵盖三大维度：

1、导师能力提升：开展《储备导师选拔及打造》专项培训，建设储备学习库与标杆门店模型；

2、储备系统化建设：推动《储备选拔库建设》《职业化发展及初级经营思维建设》2天大课培训，落实导师实战带教机制；

3、内部竞聘实施：组织储备区域经理、储备店长竞聘，构建科学透明的晋升通道。

一、项目推进计划及目标讲解

新易咨询项目经理朱首任顾问为大家讲解了项目推进计划&目标。

朱顾问以“你希望兴创成为多少年的企业？”引发思考，指出人才迭代对企业可持续发展的重要性，并系统阐释“活水计划”四大关键环节：

1、店长导师打造：推动优秀管理者向“体系复制者”转型；

2、储备店长打造：助力潜在人才成长为“合格继任者”；

3、店长能力升级：实现从“业务尖兵”到“一店之主”的跨越；

4、储备区域经理竞聘：培育“从管理一店到统领一片”的格局。

启动会现场反响热烈，9名店长踊跃报名加入导师团队，展现出兴创中层管理者积极参与人才培育的热情与担当。

二、兴创实业顾经理赋能

兴创实业综合管理部顾经理作为项目组长强调，公司高度重视各层级人才的系统化培养，中后台体系将全方位提供支持，确保人才建设与战略发展同频共振。她鼓励店长们积极建言献策，共同打造支撑企业未来的“人才活水”。

三、兴创实业朱总赋能

兴创实业连锁产业中心朱总作总结赋能，提出“百日破冰”与 “活水计划”双轮驱动的发展思路：“百日破冰”打破业务瓶颈、激发团队潜能，“活水计划”筑牢人才根基、保障长远发展，二者相辅相成，共同服务于企业经营目标。

最后，她号召全体店长以高度的责任感紧密协作，全力以赴迎接挑战，实现业绩与能力的双重提升，并与大家相约2025年年会共庆成功，共赢未来！

“让咨询高效，让管理简单，让文化落地”—— 新易咨询作为企业定制化轻咨询领跑者，始终聚焦企业实际需求，以专业力量助力管理升级。此次与兴创实业的第三期合作，既是双方信任的延续，更是共同探索人才发展新模式的重要实践。

未来，双方将携手推进“活水计划”落地见效，让人才成为兴创实业连锁产业持续领跑的核心引擎！