「 2026组织破局 」重构组织活性 自驱高效产出

从“人治执行”到“系统自驱”让组织成为持续盈利的发动力

组织构建、高管赋能、自主版权、深度实践

为什么你必须参加这场课？

2026年企业组织五大真实生死线

组织五大生死线

1、组织效能

真实挑战：AI替代重复岗位，人效被技术重构；

真实数据：82%高管2026年优先投资AI/自动化，平均每日为员工节省55分钟工作时间。

2、人才结构

真实挑战：“后备干部”失效，敏捷人才网络缺失；

真实数据：传统梯队无法响应AI时代动态任务需求,企业亟需“可重组、可流动”的人才池。

3、文化凝聚力

真实挑战：心智对齐断裂，员工陷入“意义焦虑”；

真实数据：陈春花指出：组织最稀缺资源是“共同语境”，心智未对齐，战略即空转。

4、领导力模式

真实挑战：“指挥者”过时，“赋能者”稀缺；

真实数据： 78%员工认为AI提升了生产力，但63%感到“被技术边缘化”，亟需心理安全型领导。

5、战略落地

真实挑战：组织无韧性，抗冲击能力归零；

真实数据：68%制造企业因供应链波动或技术迭代导致变革失败，核心是组织缺乏“韧性生长”机制。

如果你的企业仍用“绩效考核表”管理AI时代的团队——就像你正在用马车思维驾驶智能电动车

2026年企业需要新范式去匹配AI时代的高效组织模式

构建三维高效组织

打造自驱高效产出

组织活性

提升组织文化软实力，打造全员上下同心、同语、同欲的凝聚力

组织治理

提升组织机制硬实力，打造企业经营、组织运转、员工奋斗的核心保障

组织能力

提升组织人才竞争力，打造符合标准、高潜力、可持续的人才供应链

2026年唯一有效的组织模型：是能全员共语、高效协同、自我修复的“三维高效组织”

这次你不是在培训管理知识，你是在升级组织的“操作系统”

没被激活的组织是企业的负担，是成本的制造者

被激活的组织是企业的发动机，是效益的产出者

组织不激活，再好的战略、文化、制度都将大打折扣！

向组织要效益，是2026年企业最捷径的发展之道！

一、课程收益

摸透“增长共生”底层逻辑：从业务增长到组织匹配，让战略和组织同频不再“两张皮”。

掌握“心智对齐”打造方法：从战略解码到语言统一，让90%员工能说出“我如何推动公司目标”。

设计“组织协同”责任矩阵：明确组织任务的责权利，让推诿扯皮变成高效协同与互利。

构建“敏捷人才网络”模型：告别“五年培养一个干部”，实现人才供应链的长效解决。

打造“去能人化”组织体系：从个人扛事到体系成事，让能人依赖变成组织自动运转。

激活“领英传薪”核心作用：从带兵管理到文化播种，让每个领导者都成为组织文化的“活名片”。

“重建组织操作系统”

让老板不再无将可用！让优秀人才有用武之地！

构建三维高效组织，打造自驱高效产出

课程对象：企业董事长、总经理、高层管理者、人力资源体系负责人

授课方式：精华讲授+互动研讨+案例解析+经验分享+作业实践+组织诊断

二、课程大纲

1、三维高效组织——打造常胜铁军

（1）回顾上半年企业的喜悦与坎坷

（2）展望下半年企业转型与增长

（3）如何将战略与组织合二为一

（4）新易咨询三维打造组织能力

（5）打造组织能力的关键依托

2、三维打造组织能力——组织活性

（1）方向大致正确，组织充满“活性”

（2）打造组织活性是一项系统性工程

①高组织活性企业，长什么样子？

②你真的理解使命、愿景的价值吗？

③文化活动还可以玩出什么花来？

④组织活性从源头开始激活

⑤爱给够，话讲透！

【案例】新易帮助XX企业激活文化的经营指导属性

3、三维打造组织能力——组织治理

（1）企业转型与增长的隐性基石

（2）什么是团队？什么是管理？

①你是“领导”还是“真领导”？

②什么是真正的团队？

③什么是有效的管理？

（2）让权责与企业经营发展匹配起来

①分工与协作，知易行难

②分权比分钱还难

（3）别再让激励“竹篮打水一场空”了！

①绩效管理就只是一套考核表？

②花了钱加薪，员工还是不开心？

（4）别让战略停留在文字层面！

①企业高管层达成战略共识了吗？

②公司战略与个人目标到底有什么关系？

【案例】新易帮助XX企业精细化运营体系

4、三维打造组织能力——人才发展

（1）人才是第一生产力

（2）睁大双眼把“帅才”、“将才”挑出来

①对你的企业来说，什么是帅才、将才？

②如何避免人才甄选误区：帅才与将才得分辨方法

（3）新易人才发展战略

①不以提升业绩为基础的能力建设都是帅流氓！

②一张蓝图，撑起一家企业数十年

③玩转陪伴式、教练式、实践式培养

【案例】新易帮助XX企业打造高绩效团队

三、授课团队

主讲老师

郭俊宏

新易咨询合伙人/顾问中心总监

组织运营首席讲师

企业战略运营首席顾问

500强企业、多个细分领域头部企业常年咨询顾问战略落地专家、组织能力打造专家运营管控专家人才战略专家企业教练；

擅长帮助转型企业在复杂情境中开展商业模式搭建。

助讲与咨询辅导老师

龙志坚

新易咨询高级文化顾问

企业文化实战导师

十一年人力资源管理实践经验，深耕企业文化建设与人才发展领域；《野生HR柴人》自媒体矩阵主理人；多家科技/新能源公司文化咨询顾问；线上专栏学员近万人

王楠燕

新易咨询高级管理顾问/项目经理

十余年培训领域从业经验，对人才的选、育、护、培有较为深入的了解和实践，擅长系统性组织诊断，专注人才全链路建设，深耕央国企人才梯队设计与培养提升

刘 佳

新易咨询高级管理顾问/项目经理

十五年中央企业、上市公司人力资源管理任职经验，擅长绩效体系、薪酬体系、人才发展体系设计、组织架构优化、中层领导力提升、素质能力模型搭建、人才盘点

乔学豪

新易咨询高级管理顾问/项目经理

知名上市公司近5年运营管理及培训经验，帮助企业搭建符合制造业特点的培训体系、领导力发展路径；通过工作坊、教练项目等方式，强化生产、运营团队的协同与目标达成能力

四、报名信息

咨询式竞品实战课，现场针对性诊断辅导

课程时间：7月24日-25日（两天一晚）

课程地点：杭 州

课程对象：企业董事长、总经理、高层管理者、人力资源体系负责人

课程费用：3980元/人；8980元/3人；

12800元/5人（报名5人以上，附赠后续1次线上答疑辅导）

咨询电话：

付老师：18611714262

邹老师：18500353889

刘老师：13789853616

李老师：13811104005

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备注：企业负责人带5名以上管理层，研学效果最佳