新易咨询联合益丰生化举办战略梳理会

       为落地公司战略执行，持续深化权责利改革，益丰生化联合新易咨询举行战略梳理培训，益丰生化董事长兼总经理张超、公司中高管、新易咨询项目组顾问参加培训，由国内著名企业转型专家、新易咨询高级管理顾问杨继刚进行定制化培训。
 

　　杨顾问以“从战略一致性到事业共同体”为主题进行培训。

　　战略就是在不确定的环境下找到发力点，上下统一思想与行动，在危机中发现机遇；对外分析行业的挑战与机遇，对内对标学习行业标杆，了解行业、企业、产品的全生命周期，对于超额利润区加速扩张，一般利润区降本增效，战略亏损区止血扭亏以确保公司良性发展；从客户需求端、产品技术端、场景应用端等方面洞察行业主要矛盾；从成本优势、差异优势、专注优势找到公司的比较竞争优势，提升公司短期竞争力；通过学习能力、反省能力、复盘能力提升公司的核心竞争力；分解公司战略目标，明确关键能力与关键行动，分析产品业务布局，规划产品链发展趋势，持续提升产品盈利能力；中高管对客户价值达成共识，以客户需求为突破点，由供给侧向需求侧转变。

　　会上对表现优秀的团队和个人进行奖励。
 

　　最后，益丰生化董事长兼总经理张超进行了总结投资。

　　1、现在公司正面临转型的关键时期，未来的益丰将会是一个高端材料型公司，转型的不仅仅只是技术和市场，管理模式和经营模式都要转型升级，更重要的是战术型团队转变为战略型团队。

　　2、明确公司未来发展走向、存在目的和价值，时刻做好担当未来的准备，追求事业共同体（志同道合的利益共同体），只有利他、主动做出牺牲才能获得收获。

　　3、公司的文化落地要跟各部门职责、定位和发展结合起来。本次赋能培训是自我反思、自我检讨、自我认识的过程，要明确自己的战略目标、瓶颈、需要提升的能力和行动。

　　4、不仅要赋能员工，更要赋能客户、供应商，公司要从制造商转变成服务商，要明确公司的差异化优势、比较竞争优势和核心竞争力。只有在思想和思维上的转型升级，产品和产业结构的转型升级才会更容易实现，团队也会成长更加迅速。

　　“主要任务是学习，工作只是练习题”，通过本次战略梳理，统一思想认识与行动措施，打造学习型、前瞻型组织，助力公司高质量经营，赢战4718！