《4+1企业年度组织赋能系列大课》管理篇课程·青岛站圆满结束

《4+1企业年度组织赋能系列大课》管理篇课程于8.20-21在山东青岛圆满结束。疫情之下，夏日炎炎，依旧阻挡不了优秀企业团队的学习热情，有13家企业共计54人参加了本次新易咨询管理赋能课程。

围绕从企业组织「管控」到组织「赋能」的管理方式转型，从「命令控制式」管理转向「授权赋能式」管理的新时代管理的基本逻辑，新易咨询郭俊宏顾问带来了如何运用4大管理机制、4大运营系统、1个组织体系实现业绩倍增、打造高绩效团队的管理赋能精彩授课。

组织运营管理三大痛点

一、管理自己：管理者凡事都亲力亲为造成能人手下无大将，员工成长不够，削弱员工成就感和责任感。

二、管理团队：计划一时爽，执行火葬场；定好的计划，总是无法有效达成；组织内部思想不统一，目标不一致；知行出现鸿沟，想法不能有效落地。

三、管理事情：老板下达指令经常因为忙而遗忘；下达的指令常常无疾而终；员工没人会主动回复进度和结果。

郭俊宏顾问用【百战归来在读书、管理者的角色定位、如何去培养下属？】这三个课题从“如何管理好人”这方面为大家详细讲解了高绩效团队的管理常识；用四大管理机制和四大运营系统从“如何理好事”这方面为大家讲述了高绩效团队的管理机制与方法。

乔学豪顾问分享了组织人才发展成功案例。

通过本次管理赋能课程的学习，新易咨询希望帮助企业打造一套自运营管控系统，让管理者从亲力亲为到团队自运营模式，培养领导式员工，让员工自管理，打造高绩效组织。

本次新易咨询管理赋能课程的授课在参课企业和学员中反响热烈，诸多企业在授课现场建立了友好的合作关系，学员们在课后积极分享了自己的学习心得。本次参课企业爱魅KTV、雅琳集团领导均针对本次课程的参课企业给到了后期产品及服务的优惠政策，众多企业均希望能邀请新易咨询顾问去企业辅导落地。

注： 可蓝矿泉水赞助了本次课程授课现场的瓶装水。