合益荣&新易咨询年度人才培养项目“领航计划”一期圆满结项

合益荣人才培养项目“领航计划”一期从2021年12月至2022年12月历时一年，历经组织诊断、人才建模、人才盘点及人才培养四个阶段，顾问组基于合益荣当前发展阶段，立足未来发展目标及诉求，围绕企业诉求，精准切入合益荣公司经营管理的症结，提出定制化、专属化、科学性的企业经营管理改善建议并定制人才建模、盘点及培养计划，通过此次年度人才培养项目，为合益荣的人才培养与人才梯队建设提供源源不断的动力。

“踔厉奋发 笃行不怠”合益荣&新易咨询年度人才培养领航计划一期线上结营典礼于12月17日召开，结营典礼针对优秀学员进行表彰，共享优秀学员的学习成功经验，针对过去一年的项目进行回顾与总结，并通过领导赋能环节，对接下来的合益荣人才培养计划进行赋能与展望。

会议到场领导有合益荣董事长魏进义、总裁周世勇、财务总监李晓宁、合益荣总经理文瑞奇及合益荣中高管团队。新易咨询到场领导有合伙人/大客户总监付鹏、合伙人/顾问中心总监郭俊宏、项目经理胡英英、项目顾问王楠燕、项目顾问刘佳、项目顾问乔学豪。

合益荣&新易咨询年度人才项目“领航计划”一期自2022年5月20日启动以来，项目以为企业创造价值的角度出发，突破传统思维限制，针对企业关键人才，从培养的路径、方式、过程等方面形成以“战略导向、绩效导向、行动学习”为主导的创新模式，为企业打造一批 “视野宽、素质高、能力强”可支撑企业持续高速发展的接班人才。

公司简介

北京合益荣投资集团，注册资本2.02亿人民币，位于首都北京CBD核心区，以投资生产销售大宗食用油为主导产业，同时从事房地产开发、电子商务、金融、石化等业务的综合性集团

一、项目回顾

第一阶段-启动会、《教练式领导力课程》、实践辅导、分享会辅导

第二阶段-《管理者识人、用人、凝聚人》、时间辅导、分享会辅导

第三阶段-期货相关知识、行研交易专业知识学习、实践辅导

第四阶段-《非财务经理的财务管理》、实践辅导、学员1对1辅导

第五阶段-《卓越的客户关系管理》、实践辅导

第六阶段-培训复盘

最后的成果-调研诊断、职业性格测试/360能力评估完成

1、组织诊断及调研阶段

组织诊断是对组织现状进行系统评估并根据组织战略目标调整组织管理工作的过程，组织诊断通过分析理想与现实的差异性，更好地聚焦问题并解决问题，为组织未来的行动计划建立承诺、聚集能量和找到方向。

新易咨询立足于北京合益荣投资集团有限公司未来发展的目标及需求，围绕集团在战略、组织、营销及人才发展层面，深入旗下各分子公司，4位顾问历时10天，投入36人天，访谈60人次，线上调研284人次，深入走访合益荣集团6个核心区域，以六盒模型为基础，从战略、文化、组织、管理、人才标准、人才发展等视角对组织进行深入思考与洞察。

新易咨询从为企业创造价值的角度出发，站在公司战略层面思考人才梯队建设计划，针对企业关键人才，从培养的路径、方式、过程等方面，进行项目全局设计，形成以“战略导向、绩效导向、行动学习”为主导的创新项目模式展开实施。

2、能力素质模型搭建与人员评估

新易咨询合益荣项目顾问组也基于公司调研访谈及行业对标企业等进行了数据收集，为合益荣公司搭建了“基业长青能力素质模型”，并基于该模型为参与此次项目的学员进行公司内的“360评估”，产出了《合益荣管理者能力素质报告》等关键成果，为了更好的使各区域管理者了解目前区域人员的能力素质情况，顾问组向各区域管理者进行了区域能力素质报告的深度解读，帮助受评人员进一步明确未来的提升与精进计划。该报告为合益荣公司的人才培养与人才发展提供了一定的基础与建议，进一步助力合益荣公司的人才建设。

同时，在项目执行过程中，引导项目学员进行MBTI测试，为各位学员的职业发展提供支持与引导。

3、培训实施阶段

在项目实施阶段，由于疫情和公司业务分散较广，项目培训全面采用线上培训+辅导的方式进行，结合公司发展情况与学员的实际需求，为学员导入了《教练式领导力》、《管理者识人、用人、凝聚人》、《期货基础知识》、《期货、期权策略与应用》、《植物油基本面研究框架、复盘及行情分析》、《大逻辑、新套保和含权贸易》、《非财务经理的财务管理》、《卓越的客户关系管理》等课程，结合学员的工作实际需求，为学员提供了教练辅导工具、复盘分析工具、财务管理工具、人力资源工具、客户关系管理工具等10余个工具，通过一年的课程导入与学习，为合益荣的企业人才培养注入能量，为企业发展提供源源不断的动力。

4、项目总结

疫情背景下，本次培养项目首创线上开展，通过腾讯平台展开，项目通过线上运营、课程直播、分享会、一对一辅导、组内群活跃、课后实践、赋能辅导、有书共读等方式展开项目。

并通过红黑榜PK机制、群内知识分享互动及点评、531实践学习计划等方式激发项目成员参与积极性，为学员打造最好的学习氛围，在项目组与学员的共同努力下，进一步达成了项目成果，得到了客户的深度认可与一致好评。

二、领导赋能

1、新易咨询项目经理胡英英顾问赋能

新易咨询项目经理胡英英顾问赋能：作为公司的核心管理人员，我们需要针对此次“领航一期”项目学习到的内容去深度反思与复盘，今天公司给到每一位伙伴这样一个良好的学习机会，正是希望我们各位参与此次项目的核心管理人员可以更好地提升自己的综合能力来面对不断变化的大市场环境。“亮剑一瞬，磨剑一生”，合益荣项目组亦将在学员的成长路上继续坚守，成就更好的领航者，成就更好的团队！

2、合益荣总裁周世勇周总赋能

合益荣总裁周世勇周总为本次结项会赋能，周总说到：回望2022，我们不仅是记住了新冠，这次培训成长对合益荣的发展来讲不仅是一个里程碑式的节点，是事业传承的要求，更是建立百年基业的要求，在“基业长青”能力素质的要求下我们进行了一系列课程的设置，希望合益荣的管理者能够接受锤炼，真正成为视野宽、素质高、能力强的管理者，成为行业中的佼佼者！

3、新易咨询顾问中心总监郭俊宏郭总赋能

新易咨询顾问中心总监郭俊宏郭总赋能:首先，希望各位参与项目的伙伴要感谢公司平台，感谢公司平台给予自己学习与成长蜕变的机会；另外，“尚未佩妥剑，转眼便江湖”，各位参与此次项目的学员很多已经在岗位上奋战了十余年二十余年，希望大家可以持续保持激情与积极向上的状态，要敢于抓住机会，并且要敢于去呈现自己，敢于去分享，敢于去学习。“愿历尽千帆，归来仍少年”, 愿各位学员在接下来的工作中可以不断精进，明年更精彩！

4、合益荣董事长魏进义魏董赋能

合益荣董事长魏进义魏董赋能：各位管理者要德才兼备，知行合一，传承合益荣文化，肩负社会责任，未来任重道远，培养一个好团队，大家有不可推卸的责任。正心正念，传递正能量！