九晟饰品&新易咨询2022年度咨询项目结项会暨2023年度咨询项目启动会

12月19日，九晟饰品&新易咨询2022年度咨询项目结项会暨2023年度咨询项目启动会在浙江省金华市义乌市九晟公司内召开。

会议到场领导有九晟公司总经理林飞、业务总监龙海金、生产总监林达、工贸副总监陈莹、财务总监黄婧逾及相关中高管、核心骨干人员。以及新易咨询高级合伙人&项目总监郭俊宏，项目经理王雪娇、王楠燕、乔学豪、刘佳，高级管理顾问牟程程、许德冶。

（义乌九晟饰品有限公司（以下简称“九晟”）正式成立于2010年，九晟公司位于中国最大的小商品城——义乌市，厂区座落于高新技术开发区，是一家集饰品外贸、开发、生产、于一体的具有较强实力的综合性工贸一体外贸企业，公司旗下包括义乌市九绚工艺品有限公司（验厂）、浙江晟绚工艺品有限公司、义乌市九晟饰品有限公司三家公司。公司位于中国（浙江）自由贸易试验区金华市义乌市稠江街道高新路28号，交通便利，四通八达，房屋建筑面积41459.36平方米，土地使用权面积15699.66万平方米，公司贸易部有100余名员工，厂部有430余名员工。公司拥有先进齐全的生产设备和一批高素质的管理人才，本着以“高质量求生存”、“严管理促效益”、“重信誉待客户”的宗旨，产品远销欧美Walmart，Khols，Target，Lord&Taylar，Macy’s百货公司及世界各地。）

2022年，九晟饰品与新易咨询展开战略合作，结合企业实际发展需求，为企业定制化设计了领航特训营——培训项目、营销会议管控项目——会议管控、文化体系建设项目——文化项目、生产3S项目——精益项目，通过一年的全方位、多维度的项目执行，为九晟的战略发展提供源源不断的动力。

1、领航特训营年终PK汇报

会议首先由九晟领航特训营项目结项PK拉开序幕。

为了更好地检验学员的学习成果，本次结项PK设计了即兴演讲与话题汇报两个环节，进一步促进了学员的学习成果落地转化。

各位汇报人员经过不断地推翻，修改，练习，只为在今天呈现最好的效果。他们把课程知识和工作紧紧相结合为团队赋能，向我们展现了各位成员的努力与收获。

即兴演讲的人员用绘声绘色的表现把我们带入其中，通过即兴演讲进一步检验了各位学员即兴演讲的成果，我们看到了每一位学员在即兴演讲汇报方面的提升。

2、2022年度咨询项目回顾

生产3S项目回顾

新易咨询精益中心王小龙顾问分别从项目开展、项目数据、项目成果三方面带领大家回顾了生产3S项目。

领航特训营项目回顾

王雪娇顾问对人才发展之培训辅导项目——领航特训营项目进行了总结回顾。

新易咨询通过场景化打造、教练型传授、陪伴式成长、协同化培养的方式为九晟31个部门、4+27个管理层共计56人打造了职业化团队。

新易咨询为九晟领航军制定了思维类（结果、客户价值、责任&个人战略）、工具类：（164系统、管理机制、管理者进阶）、工作坊类（高绩效团队领导力工作坊2次）三大类学习培训。并落地转化实践（课程及方法论转训）、运营管控能力（部门内会议、分享会、PK会运营）、结构化汇报（结构化训练、PPT制作、演讲逻辑）。

新易咨询带领九晟领航军进行年中PK实现了四次课程学习转化；举行年终PK完成了八次课程学习运用。九晟领航军在新易咨询的帮助下实现了举一反三地学习转化。

3、优秀表彰

①、3S优秀表彰

生产3S项目表彰了3S实干之星——王盛菊、3S创新之星——贺朋、3S推广之星——梁涛，这三位优秀的员工在会议现场跟大家分享了推进的案例以及在项目实施中获得的经验心得。

颁奖仪式

②、领航特训营优秀表彰

领航特训营公布了“开拓者队”“亮剑队”、“冲锋队”、“飞越队”四大队伍的结业名单并为他们颁布了结业证书，并分别对最佳团队、优秀队长学委以及学员进行了表彰。同时对本次年终PK中的即兴演讲优秀选手以及团队汇报优胜团队进行了表彰。

颁奖仪式

通过一年的全方位、多维度的项目执行，2022年九晟饰品&新易咨询年度咨询项目圆满结项。

4、2023年项目签约仪式

现场签约仪式

在结项会议现场九晟公司与新易咨询签约了2023年度咨询项目并举行了项目签约仪式。

现场签约仪式

5、2023年项目宣讲及授权

项目总监郭俊宏

2023年整体项目规划

2023年九晟将从人力资源管理的绩效考核体系、薪酬体系、组织结构和职位体系&任职资格四方面进行；人才甄选将从人才盘点与人才竞聘两方面开展；培训学习将从引航计划和Ace Coach培训两方面推行；企业文化将从能力培养和执行落地两方面施行。

九晟2023年整体规划进入到稳步提升阶段，要提升整体的组织效能来实现公司的快速发展，2023年的项目紧密围绕“定好位、布好阵、分好钱、用好人”来进行。

项目经理王楠燕

人才甄选及企业文化落地项目

①、人才甄选项目

新易咨询为九晟全面定制人才盘点、人才竞聘的方式及流程，人才盘点是基于九晟未来业务发展的需要，对现有的人才队伍进行评估，找到差距，为未来组织和人才队伍建设的方向和策略制定提供输入；人才竞聘则为九晟内生人才提供了平台并为未来人才梯队的搭建夯实基础。

②、企业文化建设能力培养及落地项目

自2022年新易咨询为九晟构建企业文化理念建设和视觉建设后，2023年，将重点放在打造文化承接能力建设和文化落地层面，让文化进一步深入人心的同时，实现九晟文化建设的可持续发展。

6、项目经理乔学豪讲解

项目经理乔学豪

2023年培训计划

新易咨询为九晟全面制定培训计划——引航计划和内部讲师打造计划—— Ace Coach。

①、引航计划

通过引航项目课程的植入，将带动学员思维转变、知识传递、能力提升，实现个人发展、组织发展、战略发展三层面层层递进，助力企业及员工适应高速的时代发展，帮助管理人员提升岗位专业能力，提高部门协同效率，助力企业进行“跨界管理人才”的输出与培养

②、内部讲师打造计划—— Ace Coach

Ace Coach讲师打造计划是针对九晟内部知识沉淀不足且缺少内训师体系化的选拔和培养机制而设定，目的是为了推动企业内部“隐性”知识“显性化”，有效传承企业内部先进的技能和知识，希望通过项目完善内部讲师体系，并将内部先进知识进行沉淀、转化、传播、分享，最终打造一支高素质的企业内部讲师队伍，并对内部讲师队伍进行正规化和科学化的管理。

7、项目经理刘佳讲解

项目经理刘佳

组织及人力资源项目

2023年九晟携手新易咨询团队进行组织及人力资源项目合作，开展组织设计、岗位设计、晋升通道设计、薪酬体系及绩效考核体系设计，全力进行系统化组织及人力资源管理升级。

管理的本质就是激发和释放人的善意，如何做好管理，就是企业用机制和制度让员工释放出对企业的善意，激发和释放员工本身固有的潜能，为企业创造价值。组织及人力资源项目将秉承这个理念，努力实现“让能干的人更能干，让不能干的人也琢磨着如何去能干。”助力九晟组织能力提升。

①、组织设计及岗位设计

优化部门协作分工及职责划分，明确各岗位在这个组织中具有什么地位、拥有什么权力，承当什么责任、发挥什么作用，从而提升组织效率和提高组织战斗力。

②、员工职业晋升通道设计

让员工在职业发展过程中拥有多条发展路径可以选择，避免千军万马走“管理通道”独木桥，拉高员工职业天花板，提升员工活力。

③、绩效考核体系设计

确保公司将短期目标和长期目标相联系，不断提升个人绩效和公司绩效，保证公司战略目标的实现。同时满足人力资源管理的需要，提升员工定期与上级就绩效进行沟通的机会，增加上级衡量员工优缺点的途径，以及为职业生涯规划、工资调整，人才培育提供依据。

④、薪酬体系设计

打造“机制明白、账算清楚、让员工值得付出”的激励性薪酬，留住和吸引核心人才，支持战略与业务目标的实现。

⑤、总经理赋能讲话

九晟饰品总经理林飞

会议最后，九晟公司总经理林飞林总对九晟饰品&新易咨询2023年度咨询项目赋能。

林总针对2022年九晟与新易咨询合作取得的项目成果进行总结发言，针对2022年的项目成果给予高度认可，并针对2023年即将启动的项目给予厚望，希望九晟饰品在新易咨询的陪伴下各体系能够更加正规化、专业化，期待2023年的合作能让九晟公司更上层楼。

集体合照留念