作为管理者，您坐正位置了吗？

最近有幸听了其他老师讲的公开课，深有感触，想来和大家一起分享一下。

课上老师留了一个思考题，假设每个小组（十人左右）为一个公司，划定一个场地范围，让学员们策划一份目视化方案。

每个小组的答案都是“五花八门”，有一个组给我留下了深刻的印象，写得非常的细，甚至连要采买胶带、剪刀等等的物料都写在了策划方案里。

其实写得细本身是没毛病的，如果是要给车间员工看的方案，那么就要“事无巨细”，因为他们能力有限，很少会有自己的思考和判断，要手把手指导他们要做什么？要怎么做？这样他们才有可能按方案执行。

但问题在于：这个方案出自于一位车间的厂长——一位权力仅次于总经理的管理者之手，而且是非常自然、下意识的就写出了这么细节性的内容，反而忽视了对于公司整体的统筹规划、组织架构、以及评价标准、会议沟通机制等等一系列关于公司软性管理的相关内容。

那么问题就来了，厂长做事有必要细化到这个程度吗？厂长的思维应该是什么样的？厂长到底应该做些什么？

私下里我也和这位车间厂长进行了沟通，了解到他在自己亲身工作的过程中，同样存在像公开课思考题类似的情形发生。

他是从基层开始一步一步被提拔起来的，所以遇到一件事情时就会先从业务本身出发，考虑事情要怎么执行，而缺乏管理思维。

而就是这样的思维惯性，导致他凡事都是亲力亲为，做的工作有七八成都是他手底下的班组长应该做的内容，厂长反馈给我说他每天都非常忙、非常累，电话基本都没停过，连员工请假都要去找他来协调，而且还要亲自负责招收员工。

反而在他手下工作的班组长就十分"清闲"了，拿着基层管理者的工资，但却做着普通操作工的工作。

但其实对于他这个厂长的位置而言，工作职责主要有以下几点：

1、下达明确的工作目标和要求；

2、对相应的员工进行合理的授权和决策；

3、等待下属来汇报工作、验收工作成果；

4、做好工厂员工的指导、培训、评估及监督工作；

5、负责工厂各项规章制度的建立、人员配置、设备配置及生产计划安排；

6、对生产质量进行全程控制，以及突发事件的应急处理。

因此，如果您的“屁股”是坐在厂长的位置，那么主要是着眼于一些宏观层面上的问题，而具体的微观事项交给下属去做即可。

若是位置坐得不正，就会导致工作效率低下，做的事情很多很杂，但都没有做到点上，费力还不讨好。

其他岗位也是类似的道理，每个人都有属于自己位置，看清自己坐在哪个岗位上，明确自己的工作职责是第一步。

新易咨询2023年度《4+1企业组织赋能系列大课》钜惠发布