我们生活中处处存在标准，手机有各种各样的型号标准，饭店套餐有各类价格标准。
同样在生产企业里，有产品的工艺标准、质量标准，标准的作用是衡量和规范。
没有了标准也就没有了衡量和规范的依据，标准化管理也就无从谈起。
在我们服务过的企业中，有在发展期的中小企业，有相对成熟的大型企业。这些企业都有一个通病，就是标准不清晰，有的甚至在关键的流程上毫无标准可言。
当我们问起原因时，99%的人会说，都是公司老人了，对于标准非常清晰，都知道怎么干。
你看，这就是问题，缺失标准的地方就像一个黑屋子，进去之后分不清东南西北，好像往哪里走都是对的，因为没有正确的方向可言。
也正是因为这样，很多企业在发展的道路上就为自己埋下了雷，等真正需要用到标准去衡量、去规范的时候才发现为时已晚。
所以，各位读者，请扪心自问，您对标准有敬畏心吗？
这种敬畏来自于对企业各个流程关键点的控制，来自于对企业文化、管理的传承，来自于对客户交付质量的保障。
同样，您也可以对现有标准本身的合理性进行评价，是否真正起到了规范和衡量的目的。
标准化的建立是一个漫长的过程，需要对全流程进行梳理，需要打破企业的习惯，需要改变部分人员的认知，需要对企业管理发起变革。
所以，各位推行精益的伙伴们，请正视标准的意义所在，在企业实际的工作中去推动和变革，企业会因此而受益。
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