管理中的各类盘点：战略盘点（上）

企业经营管理之中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系，本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。

在愿景的蓝图下，结合更近时间点、更具可预测性的未来一段时间的环境与资源，企业将对阶段性的经营活动成果做出预期。

这些阶段性预期经营成果用以反映愿景实现的程度，通常使用更量化、更具体的指标来体现，我们称之为战略，详见《人才盘点到底是什么？（五）》

战略对企业经营管理有明显的指引甚至是决定作用，不仅能指引和鞭策企业实现愿景，还能对当前的内外部环境进行洞察，辨识优势、劣势、机会与威胁，并探索适应及应对的路径。

战略有效性=方向正确性*落地执行性

若战略基本正确，但仅停留在方向层面，缺乏甚至缺失落地执行，或许战略将成为空中楼阁。

而若战略错误，在落地执行端做再多的投入，或许都是无效甚至负面效果。

管理是用来提高企业效率的，战略则是用来提高企业效能的。战略错误的情况下，任何努力都有可能是南辕北辙。因此IR新审视企业的战略，确立企业的前进方向是十分有必要的。

因此，战略盘点的意义源于战略的意义，战略盘点可以从战略一致性出发，围绕战略制定、战略分解、战略执行、战略管理等各环节的全链条进行盘点。

一、盘点战略一致性

企业塑造品牌的前提是保持战略一致性，即统一方向、明确焦点，在企业内部与公众视野，建立统一的形象与价值感知，从而快速有效获得理解、接受、认同与信赖，建立经营与合作关系。

战略一致性包括外部一致性和内部一致性。

1、外部一致性

外部一致性要求企业战略规划随着外部市场环境、政策环境等变化，有效地进行战略复盘、评估与修订，与外部环境保持一致。

外部环境的分析及盘点，可以采用PEST、五力、SCP等模型与方法。

2、内部一致性

内部一致性表现为：

（1）在战略制定、战略分解、战略执行、战略管理等各环节全链条，保持战略一致；

（2）企业在纵向不同层级和横向不同职能之间，保持战略一致；

（3）企业的资源、目标、行动与衡量，保持战略一致；

（4）企业的组织、人才、文化等各系统，与战略保持一致。

内部资源与能力的分析及盘点，可以采用价值链、杨三角、SWOT等模型与方法。

战略一致性也有相应的一致性模型，可用以分析、盘点。

二、盘点战略制定

战略制定应该遵循以下原则：

1、知己知彼与全面系统性

企业进行战略制定之前，应该对自身的资源、能力的优势与劣势有清晰的了解。同时，还应该对企业所处的外部环境有清晰的洞察，包括宏观环境、中观环境与微观环境。

在对内外部环境有清晰认知之后，战略制定需要站在企业持续发展的全局视角，在经营管理方向进行全面、系统的规划。

2、稳定性与阶段性

一方面，企业在战略制定的过程中，需要尽可能保证战略规划与目标，能够最大化适应甚至指引未来变化，保持相对前瞻与稳定。

另一方面，企业战略还应兼顾长期目标与短期目标的平衡，即企业需基于自身的不同发展阶段与行业市场的不同成熟度，制定与之相匹配的战略。

3、开放性与持续迭代

企业战略还需要充分适应外界环境的变化，保持敏捷响应与动态适应，能够基于实际情况及时进行小修小补，甚至扩展、革新与迭代。

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