员工动力从何而来？

场景一：

部门经理安排员工小张写一份管理程序文件，过了一周，经理找小张要文件，小张说：“这周都在忙着做仓库物料信息的整理，还没来得及做。”

场景二：

总经理在办公会议上提出，公司目前运营困难，需要工厂各车间和部门减员1/3，度过难关。车间主任说：“我现在的人已经是不满编的了，上个月又减了20人，再减人，活就没法干了。”工厂长就对总经理提出，我们这三个月已经减了30多人了，不能再减人了。

场景三：

班长安排员工老孙去打扫区域卫生，老孙拿起拖把随便拖了两下就回来了，地上还有很多水没有清理。

以上场景，您在公司中是否也经常见到呢？我们在咨询项目的推进过程中，这样的各层级员工动力不足的情况更是屡见不鲜。

那造成员工动力不足的原因是什么呢？

首先，

是工作安排的问题

如场景一中，部门经理只是安排了一项工作，既没有要求完成时间，也没有告诉小张，这份文件是下周公司审计时需要的重要程序文件。如此一来，对于小张，他在自己的工作计划中，这项“编写管理程序文件”的工作优先级自然就排在比较靠后的位置。

这说明，员工的动力，首先来自于明确的工作目标、工作意义和工作安排。有了这些，员工才可能认识到工作的重要性和紧急程度，做出有效的工作安排并执行。

其次，

是工作考核的问题

任何一项工作，如果没有过程和结果的检查，或者说考核，那么绝大多数的工作都会出现问题。

如场景二中，总经理在布置减员工作时，没有对工厂长提出考核指标，那么工厂长在这个问题上就有了诸多讨价还价的余地，对下属的工作布置更加不会有强制的效力，那车间主任、部门经理在执行的过程中自然不会有动力。

现在常有管理专家说KPI的种种不足，但客观的说，在目前国内的多数企业中，KPI还是必不可少的“指挥棒”，没有绩效考核，很多工作都无法有效开展。

再次，

是工作优化和固化的问题

如场景三中，老孙之所以不去清理地上的水，是因为这些水是旁边电机轴承的密封水，在设计时没有合理的安排密封水的排水问题，造成地面积水；老孙多次提出用软管把排出的密封水接到通道对面的排水沟中，但是一直没有得到处理。老孙就会说：“那里一直在排水，去拖干净了，过不了多长时间就又积水了，何必去拖呢？”

当问题反复发生又得不到解决时，这项工作在员工的心中就会变成可做可不做的工作，反正做了马上也会变回原样。

通过以上的分析，我们会发现，员工动力不足，问题并不出在Do本身，而是Plan、Check、Action出了问题，只有做好工作意义和目标的说明、安排好工作计划（Plan），提出明确的检查考核要求（Do），对有效的工作成果及时制定标准固化、对不足之处制定改进措施并实施（Action），才能保证员工有足够的动力,将每项工作落到实处。

说到底，古人对一支常胜之师的秘诀总结为“令行禁止，赏罚分明”，这八个字对于企业，也是同样适用的。做到这八个字，就能保证员工有充足的动力，企业就有了战斗力。