识人善用，提高企业人才洞察力的5个小妙招

在过往的咨询服务中，很多企业的人力资源管理者会向笔者咨询：如何通过日常的一些小妙招提高对人员的洞察力，将合适的人员安排到合适的岗位，进行人才激发与培养，达到完善企业人才梯队建设的目标呢？

对人才的洞察力和敏锐度在企业未来的发展中越来越重要，其可保证人尽其才、物尽其用，促进企业在复杂的市场竞争中立于不败之地。

那么，提高企业人才洞察力有哪些小妙招呢？

妙招一

多读书，提升自己的知识水平

互联网时代，知识爆炸，各种跨界，如果不读书，肯定跟不上社会发展。

读书是很难短期见效的，需要长期坚持，读书的人很多，但能坚持读书的人很少。

因此，需要按照自己的实际情况，补足短板，不断提升专业能力，力争做到高效沟通，与他人同频是提高洞察力的第一妙招。

妙招二

多写作，提升文字总结能力

有一位笔者服务过的人力资源经理，本来想通过每日、每周、每月的工作复盘总结提高自己的写作和逻辑表达能力，却意外发现自己的洞察力和敏锐度也提高了。

分析原因来看，写作就是一个思考的过程，坚持写作，就需要不断思考，随着思考的深入，对洞察力和敏锐度就有了更高的要求，对于思考问题的深度，看待问题的全面性也就提升了。

所以多写作，进行经验总结，是提高洞察力的第二妙招。

妙招三

多沟通，提升对被沟通人员语言和面部表情的观察能力

比如跟人聊天的时候，注意观察每个人说话时的动作、表情，努力记住他们说话的内容，思考说话的逻辑，听到有感触的话语，就用手机笔记本记录下来，然后以笔记的形式进行记录，慢慢的洞察力和敏锐度也就提高了。

妙招四

选对象，选择和一些厉害或者专业能力强的人沟通

厉害的人厉害在何处？很多专业能力强的人，常常具有一句话直达本质的能力。

往往在和他们沟通的过程中，可以总结出一套与行业专家沟通的方法，每次新的信息交流会让你的思考进入另一个深度，和这样的人交流，你的洞察力和行业敏锐度会提升得很快，有助于在企业发展过程中对于相似人才的挖掘与激发。

妙招五

多总结，学会适时表达对于人才洞察的看法

比你聪明的人多的是，和你一般聪明的人也不少，事情明白人都能看明白，关键是看谁敢说，敢发大言者，亘古少之。

因此，可以结合之前对于人才的观察，及时给予企业内部人才定期沟通与反馈，并给予发展性建议，多总结，多梳理，会发现对同一类型人员的洞察力提升会非常显著。

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