企业为什么要做员工职业生涯规划？

现如今，很多企业，特别是民营企业的老板普遍认为：员工职业生涯规划是员工个人的事，和企业没有关系，就算给员工做了职业生涯规划，员工也不会感激企业，对提高员工的积极性也起不到作用。

目前很多企业的HR最痛心的莫过于“人员流失太严重，招聘不到合适人员”，甚至有些HR抱怨，“感觉我们公司的薪酬、福利，各种待遇，相比市场上其他公司都不差，可就是会有员工跳槽，流失。”

其实，人才流失主要有三个方面的原因：

1、报酬问题

“大锅饭”，不能多劳多得，薪酬不公平，人才难留，这是人才流失的重要原因之一。

2、才能发挥问题

一个人才在一个岗位上，才能得不到充分的发挥，专长得不到公司的重视和善用，不能合理分配合适的人才到合适的岗位上，也会造成人才的流失。

3、社会角色问题

对于人才而言，尽管待遇较高，才能也得到了发挥，但如果没有适当的职务，造成“才不匹位”，心理也是不平衡的。

因此人们对能力的大小有一个认同理念，往往认为职称和职务的高低是一个人能力大小、贡献多少的体现。

如果不能量其才，任其职，担任一定的角色，人才也难以留住。

在寻找和追求目标的漫长旅途中，优秀人才就是那群走在前列、健步如飞的旅行者，如果这时企业阻碍了他们的前行，他们必然会离开企业。

很多时候，企业能否留住优秀骨干的关键就在于，企业能否为他们创造良好的条件，使之有机会施展才能、实现自我价值。

近年来，同行业企业间的薪酬差距逐渐缩小，人们在择业过程中对工作环境、人才培育机制、个人发展空间等因素开始投入越来越多的关注。

因此，员工的职业生涯规划因素在企业留人方面的作用越来越凸显出来。

从企业的角度来说，职业生涯管理是现代企业人力资源管理的核心内容之一，是满足人才需求，留住人才的重要手段。

可以说，职业生涯规划是企业的责任，而不是福利。企业要发展，就不能只将员工看成是打工者，而应当看作是影响企业成败的战略合作伙伴。

通过员工职业生涯规划，企业可以更全面地了解员工的兴趣、特长、理想等，根据员工的职业目标和现状有针对性地安排培训，使之看到他在企业的发展方向和成长空间，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展，达到企业目标，创造出高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围，真正做到留住优秀人才的“心”！

因此，成功的职业生涯规划，将大大提升员工对企业的信赖度和忠诚度，提高员工的稳定性。

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