企业在迅速扩张的过程中，需要注意哪些问题（1）

企业在迅速扩张的过程中，比较常见的风险是财务管理的风险，以及生产运营管理颗粒度不匹配的风险。

笔者就以自己熟悉的生产运营部分进行一些风险点的说明。

在企业快速扩张的时候，我们常常会发现以下几个问题：

1、老员工的经验主义

对于生产过程中需要关注或者控制的数据指标及问题，更多的是在用经验判断，而不是基于数据说明，导致管理动作的决策失真。

2、产能评估失真风险

经验主义导致的对产能评估失真，交付能力弱，客户信任度降低。

3、产品或服务质量下降风险

伴随着规模的扩大，对于产品品质或者服务的保证能力不能够标准化的传递与评估，造成个体间的能力水平不均一，不能够保证原有的水平。

4、管理能力跟不上

由于迅速扩张，先前的管理方式与管理标准不能够随之迭代，造成信息差或者决策差，导致的管理浪费。

5、老员工思维固化

企业扩张过程中的各种调整，会被老员工看作为“画蛇添足”，进而引发全员的懈怠，导致管理水平员工意识与企业规模不匹配。

……

其实还会有各种各样的问题，但是不知道大家有没有感受到所有问题间的共性——标准化设计、培训、执行与监督的缺失。

所有问题的根都在于此，我们没有识别关键业务，并且把关键业务进行标准化，进行培训，去监督执行。

然而没有去做的原因大多是因为没有意识和没有能力。

意识是知不知道的事，可能看了本文大家会有一定的意识。但能力怎么来，怎么让设计的标准化内容合理可靠需要精益工具方法论。

从基石层面的5S、目视化、标准作业，到如何通过管理工具方法论实现自働化、准时化，最终贡献质量、成本、交期实现了全面覆盖，精益与企业发展环环相扣。

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