为何做了股权激励，员工热情却变化不大？

股权激励是经营人才不可或缺的激励工具，看上去非常美好，事实上是这样的吗？

一、股权激励的几个真相

1、做了股权激励，员工就会像老板一样工作吗？

真相：可能性不大。

通常老板占股70-90％以上，员工个体占股仅有0.1-1％，让占股极小的员工站在占股很大的老板角度去思考、达到老板的工作热情，几乎不太可能。

一般情况下，员工个体持股比例达到3-5％以上的，才可能更接近老板的高度。

2、做了股权激励，员工就会自动自发地工作吗？

真相：不一定。

股权激励是长效激励模式，是用未来激励现在。很多员工更关注的是当下的价值和利益。

越是基层的员工，视野就会越短浅，必须考虑长效与短效激励工具的组合。

3、做了股权激励，为何员工工作热情变化不大？

真相：这是事实。

因为股权激励就不是用来快速调动员工工作热情的。作为长效激励模式，本质上属于慢热型的。

而且一些分红能力比较高的企业，还会发生坐享其成、动力下降等现象。

例如一个年薪10万的员工，如果年底还能分个8万、10万，可能会影响他下一年度的工作积极性。

4、做了股权激励，员工的离职情况会改善吗？

真相：这个可以有。

虽然股权激励的激励性不高，但留人的价值却是无与伦比的，尤其是中高层管理人才。

即股权激励最大的价值就是“留人”，如果分红能力不错的话，人才的稳定性和归属感肯定会增强。

二、“股权激励”有效的前提条件

股权激励的前置条件是商业模式和薪酬制度的基本通顺，方才可以谈到股权激励。

商业模式不再多说，薪酬制度上，应该解决短期激励和正常的温饱、荣耀感。

如果薪酬制度无法满足员工这些基本诉求，那股权激励沦为形式的可能性就非常大。

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