企业在迅速扩张的过程中，需要注意哪些问题（3）

后疫情时代，市场经济复苏，越来越多的企业想要借此机会迅速进行扩张，有些企业从而实现了利润翻番，也有些企业直接因此破产倒闭。那么中间是哪些地方出现了问题，导致最终结果如此悬殊呢？

企业在迅速扩张的过程中，我们需要重点注意什么呢？

1、保证生产要素的稳定供给，确保产能稳定

有些企业在扩张前缺少详细周全的战略规划，盲目地进行扩张，将大量资金用于投资租用店铺，最后导致资金链断裂，使得现有的生产要素无法满足产能需要，导致已经谈好的订单由于产能不足或是延期交货，影响最终的订单回款。

因此企业在迅速扩张之前，一定要事先做好全局规划，合理安排投资比例，确保企业拥有备用的劳动力、足够的设备、富裕的物料、坚实的技术支持和多余的仓库和生产空间，以满足迅速增加的产能需求。

2、完善企业的职能部门，做好内部管理

如果说迅速扩张是企业的一场战役，确保产能稳定是前线充分的弹药和战斗力，那么完善的内部管理就是生产后方可靠的保障和支持。

企业内部的管理完善程度一定要紧跟上企业对外的扩张速度。包含但不限于以下部门：

（1）PMC部门

要保证生产计划按照订单交货期有序排产，充分考虑换产成本，提前预知产能风险并迅速做出反应。

随着订单量增加，在制品、成品、不良品的数量一定会相应增加，对于库房来讲压力和工作量会激增，此时要有严格的出入库流程和规则、健全的物料清单和明细以及定期清理呆滞物料的动作等等，要及时调整物料的安全库存水平，确保生产要素能够随着需求的增加而源源不断的供应。

（2）维修部门

要建立设备台账，按照计划定期进行设备自主维保和专业维保，减少设备异常停机维修的时间和风险。

（3）人事部门

要起草并发布配套的规章制度；要搭建各层级的组织架构，将原有的扁平化组织转变为立体化组织；要及时调整绩效考核的标准，规范员工岗位职能职责；建立高效便捷的沟通反馈机制与会议机制等。

（4）销售部门

企业迅速扩张后，人、设备、物料、技术、生产空间都会成比例加强，引进这些生产要素绝不只是为了完成一批订单的生产，要有源源不断的生产任务才足以“养活”他们，要确保订单量的稳定，不断积累客户资源，开拓新的订单。

3、加强品质管理，不断提高产品和服务的质量

随着电商的发展，市场竞争越发透明，在这个微利时代，企业间很难再打价格战，那么消费者就越来越重视产品和服务的质量，追求高品质和高性价比，因此产品和服务的质量被比作是战场上决定生死的秘密武器和战术绝招。

企业一定要有完善且严格的品质检验流程，对于重复发生的品质问题要建立专项课题，以探求根因，从源头解决。

综上所述，企业若想在快速扩张的战役中求胜求稳，那么就要将现有的一切可预料的情况运用精益的方法和手段进行标准化处理，以减少企业在发展过程中的不安定因素。同时，还要与时俱进，不断创新，持续改善和优化。

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