每个企业都会经历四个阶段：初创期、成长期、稳定期、衰退期/持续发展期，各个阶段又都遵循一定的发展规律。
在初创期的生存努力之后，很多企业会有了一定的积累，并慢慢找到属于自己的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，企业也就进入到了快速发展的阶段。
在进入快速发展阶段时企业通常会遇到各种问题，但归根结底还是“人”的问题。
进入成长期后，领导会感觉到越来越累，每天忙得不可开交，却仍然到处是问题。
随着企业组织的逐步扩大，部门逐步增加，工作逐步细化，之前老板直接下命令管理各部门的做法越来越力不从心，老板下达指令员工直接执行，老板马上就可以看到执行结果的日子一去不复返了。
这个时候，必须引进相应的管理体系，让体系来帮着管理者管理员工。
与此同时，部分公司管理层人员能力达到上限，且分层明显。
优秀的执行人员并不一定是一名合格的管理人员，企业初创期的管理人员可能会在计划、沟通、组织、协调等一个或者多个方面有缺陷，在团队扩大时，无法使团队转化出更高的生产力，甚至制约团队的力量。
另外，企业在扩张过程中需要通过缩减交期，保证出货量来抢占市场，而企业没有足够的人才储备，计划、生产、供应链等管理环节相对薄弱，因此大量的浪费被当做“无奈的选择”，被“合理化”，导致企业利润被“吃掉”。
因此无论是体系建设还是管理层人员能力提升，企业必须对员工进行分类管理，实施对核心人才的挖掘；建立人才上升通道，加强专业人才培养，建立完善的监督管理机制和激励机制，保证人才能力的稳步提升。
精益管理在“人财”育成方面有独特的见解和优势。
正所谓“造车先育人”，精益管理强调全员参与，只有人能够思考问题、解决问题和改进问题，并把无法充分发挥员工的智慧视为重大浪费。
精益管理还强调打造学习型组织，一个学习型组织往往会拥有最好的组织绩效，有了员工智慧的主动发挥，才有真正的企业竞争力。
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