如何建立个人稀缺能力

在当今竞争激烈的社会中，拥有稀缺能力已经成为个人成功的关键。随着科技的快速发展和全球化的深入，传统的技能和知识已经变得普遍和易于获取。因此，建立个人的稀缺能力成为了一项至关重要的任务。

稀缺能力可以被定义为那些在市场上稀缺且难以替代的技能、知识或特质。它们不仅能够让个人在职场中脱颖而出，还能够为个人带来更多的机会和成功。然而，要建立个人的稀缺能力并非易事，需要付出大量的努力和时间。

乔布斯（Steve Jobs），作为苹果公司的创始人之一。之所以能够在科技行业取得如此巨大的成功，部分原因就在于他的稀缺能力。他不仅具备出色的商业眼光和领导能力，更重要的是他在产品设计和用户体验方面的独特见解。他的稀缺能力使得苹果公司能够推出一系列划时代的产品，比如iPhone和iPad，引领了整个科技行业的发展方向。

乔布斯的成功案例告诉我们，建立个人的稀缺能力需要具备几个关键要素。首先，要有独特的视角和创新思维。乔布斯通过对产品设计和用户体验的深入思考，打造出了与众不同的产品。其次，要有持续学习和不断进取的心态。乔布斯在整个职业生涯中一直保持着对新技术和市场趋势的敏锐触觉，不断学习和适应变化。最后，要有坚定的执行力和毅力。乔布斯在苹果公司遇到挫折和困难时，始终保持着坚定的信念和毅力，最终取得了巨大的成功。

因此，建立个人的稀缺能力需要我们不断探索和挑战自己，培养独特的技能和知识，并将其与市场需求相结合。只有通过不断努力和实践，我们才能在职场中脱颖而出，成为稀缺能力的持有者。

麦肯锡提出了当今时代中，个人最重要的54项能力，如果没有这 54 种技能，您可能会在未来 5 年内失去个人竞争力，让我们一起来对照一下，你有几项技能？

A.认知技能

1. 结构化问题解决；2. 讲故事和公开演讲；3. 工作计划制定；4. 创造力和想象力；5. 逻辑推理；6. 了解偏见；7. 搜索能力：查找相关资料；8. 自我管理和优先排序；9. 敏捷思维；10. 提出正确的问题；11. 综合信息的能力；12. 积极倾听；13. 将知识转化为不同的语境；14. 采用不同的观点；15. 适应性；16. 学习能力

B.人际交往能力

17. 角色建模；18. 促进包容；19. 同理心；20. 双赢谈判；21. 制定鼓舞人心的愿景；22. 组织意识；23. 激发信任；24. 谦虚；25. 社交能力；26. 激励不同的性格；27. 解决冲突；28. 协作；29. 辅导；30. 赋权

C.自我领导

31. 了解自己的情绪和触发因素；32. 勇气和冒险；33. 主人翁精神和决断力；34. 自我控制和调节；35. 了解自己的优势；36. 诚信；37. 自我激励和健康；38. 自信；39. 推动变革和创新；40. 活力、热情和乐观；41. 打破正统观念；42. 成就导向；43. 毅力；44. 应对不确定性；45. 自主开发

D.数字

45. 数字素养；46.编程素养；47.数据素养；48. 数字协作；49. 数字伦理；50.数据分析与统计；51.计算和算法思维；52.智能系统；53. 网络安全素养；54. 技术转化与赋能

麦肯锡研究表明，获得超过以上 54 种能力不仅可以为个人带来更高的收入和就业，还可以提高工作满意度，达成预期结果。

如果不具备所有这些技能，也不用焦虑。何时何地开始并不重要。重要的是你开始了。

关于如何打造个人的稀缺能力这一话题，我们是有方法论可循的，首先，你要回答以下三个问题：

A.认知技能

1、什么能力是未来最需要的？

2、什么能力是你最擅长的？

3、什么能力是别人不会的？

画一张三列表格，把这三个问题的答案都写下来。

然后，寻找交集。

第一个问题：什么能力是未来最需要的？

我们经常说一句话，每个人都是自己的CEO。你自己，其实就是一家无限责任公司，在与这个社会做价值交换，商业的本质，是交易。

我们不管是打工，还是创业，本质上，都是在拿自己的价值与这个社会做交换。

只不过，交换的形式各不相同而已，既然是交换，就必须得符合交换的规律。

什么是交换的规律？

经济学中一个最核心的逻辑，就是供需关系决定价格。

今天，不管你是在打工还是在创业，你想要的，都是希望能用自己的能力，交换更高的价格。那怎么才能有更高的价格呢？从供需关系的角度来看，当供小于求的时候，商品就能卖出更高的价格，商业社会需要企业家，而企业家需要人才。

什么时候，企业家对人才的需求会大大增加，以至于供小于求？那一定是，商业社会中突然出现一个新需求的时候。这个时候，就需要一批企业家，用社会资源去满足这个新需求，企业家对人才的需求，也就会大大增加。他们才会愿意为人才付出更高的溢价。

过去，一件商品的生产成本是100元，加上物流、租金、人工、库存等等各种交易成本，总成本为400元，最终，这件商品在商场售价500元。

今天有人通过直播的方式把这件商品卖出去，他就省掉了很多租金、人工、库存等交易成本，最终，他把总成本降低到了200元。这个时候，他应该把这件商品的售价，定为多少钱呢？别人都卖500元，而他的成本200元，所以理论上，他只需要定价在200到500之间，他就能赚到钱。消费者会因为低于500元而购买，而他会因为高于200元而赚钱，别人的总成本是400元，而他的总成本为200元。

他通过“直播”这种更先进的工具，所创造出来的这200元的成本空间，就叫做价值空间。一旦有了价值空间，他就会发现，如此赚钱的事业，需要找更多的人来帮他做直播，同时，他的竞争对手们也会纷纷效仿。此时，因为缺乏竞争，懂直播、懂营销、口才好、会卖货的人就会变得供不应求，大家会花高价来抢这些懂直播的人。

所以，有价值空间的地方，企业家才更愿意为人才付出高溢价。

那什么地方是有价值空间的地方？

新的科技，或者新的商业模式出现的地方。

新的科技，能够提高生产效率，降低生产成本。新的商业模式，能够提高交易效率，降低交易成本。它们都能带来价值空间。

理解了价值空间，我们回到开始的问题。

什么能力是未来最需要的？

那就看看，未来哪些地方，会有新的价值空间出现？

为了支撑这些价值空间，到底需要哪些能力？

把这些能力都写下来。这是第一项。

下一篇，我们将重点探讨后两个问题：

什么能力是你最擅长的？

什么能力是别人不会的？

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