企业领导者的教练角色养成关键

每个人都是教练，每个人都可以成为教练。尤其是企业领导者，他们扮演着企业或部门的教练角色，通过最大程度地激发团队成员的潜能，来推动团队共同成长。

一个优秀的组织需要领导者引领团队朝着共同的目标努力，形成紧密的团队凝聚力，使团队成员乐于接受教练的培育，并积极为实现团队目标而努力。

因此，作为公司管理者，我们应该学习教练哲学，并在学习过程中掌握道、法、术、器这4个关键要素。

什么是道、法、术、器呢？

道以明向，法以修本，术以成策，器以助力。

作为公司管理者，我们应该如何去理解道、法、术、器呢？

一、教练之道，就是对教练角色的理解“道以明向”，意味着我们应该为员工的成长道路明确方向。

作为团队中的教练，不应该直接给出答案，而是要创建一个信任与安全的空间，陪伴员工，让员工自己去探索，挖掘自身的内在资源，并扩大视野，让他们看到自身更多的可能性，并付出最大的努力。

所以，员工真正的成长并不是给他一个既定的规则，而是放手授权，让他们能够自己去找认知的边界，并努力突破，而不是给出管理者认为的“正确答案”。

这也就要求管理者能够更好地放权，才能更好地激发员工的潜力以及行动的勇气。

二、教练之法,指的是教练的核心能力训练

“法以修本”，当我们明确了方向，应该选择什么路径会更有效呢？

教练的核心训练就是帮助我们成为专业教练的途径，从企业管理者的角度来理解“法”，是我怎样做才能让员工成长得更好呢？

这里有五项教练能力供大家参考。

1、创建一个安全、可支持的环境，可产生持续的相互尊重和信任

比如，在会议当中，能感受员工的内在状态，讲的话能够与员工的状态相匹配，让员工感受到真诚。

并且要对员工完全信任，用你的语言、语调、肢体表达出对员工的认可、关心和尊重。

想要达成想要的结果，就不要想象自己是指挥者，而是要把自己想成支持者和陪伴者。

2、建立合约

让员工参与到工作当中最简单的方式就是与他建立合约，让他参与到过程当中，让他承担责任，承担可能出现的结果，他才会更加主动地参与到过程当中。

3、能够积极倾听

了解员工的需求，并支持员工对于自我的表达。

只有让员工发出更多的声音，我们才能了解更多的情况，了解问题所在，并提供帮助。

4、制定目标和计划

制定计划时一定要和员工共同沟通，让员工明确自己具体要做的事情，包括他的具体行动以及可以利用的资源。

5、设置奖惩机制

为了确保员工能为自己所做的行动负责，并能够走在我们想要实现目标的方向上，设置奖惩机制，督促员工取得更好的成果。

只有不断“修炼”，才能更好理解员工的需求和挑战，并给予恰当的指导和支持。

三、教练之术，指的是企业管理中修炼体系与日常实践中的技巧

企业管理中的模式、机制、方法、技术都是术的层面，也是企业达成战略目标的关键。

如果说“道”“法”是做正确的事，那“术”就是高效地做事。

我们需要学会运用各种教练技巧和工具，以帮助员工克服困难，实现个人和团队目标。

同时我们也要了解不同的教练方法和技巧，并根据具体情况选择合适的方式引导和激励员工。

当然，企业也可以借助外力，通过培训机构来帮助解决问题，提升员工素质，这可以帮助企业更好地应对挑战，提高绩效。

四、教练之器

器，指的是实现目标的相关工具，比如，企业运作过程中用到的一些工具、设备、仪器等等。

“器”就是让企业正确地做事。让管理者在使用工具的过程中，透过实践与不断地反思、觉察而习得能力并体悟过程中的哲学，更好地创造管理价值。

管理者在管理过程中，要不断地找到适合自己的工具，敢于把一些工具组合、拆散、重新组合，找到背后更深的体悟。

总之，企业治理没有固定的模式，需要根据企业自身情况“因地制宜”。

企业应根据自身发展速度和特点，找准正确的方向和着力点。在发展过程中，可以运用“道、法、术、器”作为辅助手段，掌握有效的方法和策略，并提供适当的资源和支持，成为团队组织中优秀的教练，带领团队成员共同成长。

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