管理常识

当前位置: 主页 > 新闻动态 > 管理常识

三个帮你提升工作效率的小妙招

更新时间:2023-09-21点击次数:     作者:小编

你是否有过这样的经历:遇到问题迟迟无法下手,想做的事情常常没有进展,制定的计划也经常完成不了;同样的时间,别人做了很多事情,而自己却连日常的任务也完不成……

笔者今天就教给大家三个提升效率的小妙招,帮助你在工作和生活中游刃有余。

三个帮你提升工作效率的小妙招(图1)

一、番茄工作法

1. 选择一个行动,一定是很明确,可以立即执行的行动,而不是任务,区别就是行动是可以当下立马去做的事情。我们先来看一下两大常用搜索引擎给出的定义。

2. 设置倒计时25分钟作为一个番茄时间,你预估完成该行动需要用掉几个番茄,然后在番茄时间内不间断工作。

3. 每用一个番茄休息5分钟,连续用三个番茄休息15分钟。

二、问题收集篮

1. 建立问题收集栏记录工具

问题收集篮记录工具以手机记录为主,搭配笔、纸。手机的优点是随身携带,不论是工作中,还是在通勤路途中,或者和朋友聊天时,随时都可以记录下大脑中的想法。

比如说,在工作的时候突然接到上级的电话,让你下午准备一下明天的重要会议,但是这时候你在忙其他事情,就可以赶紧记在本上或者手机上,然后继续工作。这样你的大脑里虽然暂时因为这块小石头泛起了涟漪,但是很快大脑又恢复了平静。

三个帮你提升工作效率的小妙招(图2)

2. 保证5秒钟进入录入状态

灵感总是稍纵即逝,如果你在5秒钟之内还没办法取出你的记录工具,那你就需要考虑换一个工具。

早晨到办公室后拿出你的记录工具(如果是本子的话)看一下昨天工作的完成情况,以及今天需要完成的工作。浏览完毕后,将当天所有和工作相关的东西全部写在本子上。下班后,再浏览一次今天的工作,将已经完成的从本子中划掉。

3. 定期清空这些工具

时间久了你的本子上肯定密密麻麻写满了未完成事宜,要每日清空收集篮,把里面不用的东西、已经完成的东西、交给别人做的东西全部清除掉,用一个新的收集篮来迎接新一天的到来。

三、时间管理四象限

1. 第一象限:没什么好说的了,立即去做!

我们工作中的主要压力就来自于第一象限,我们生活中的主要危机也来自于第一象限。第一象限就是一片雷区,我们进入这个象限的次数越少越好。

其实第一象限80%的事务都来自于第二象限没有被很好处理的事务,也就是说这个压力和危机,是自己强加给自己的。

举个例子来说,我可能不得不花整整一天的时间去陪重要客户逛街、吃饭、娱乐,就是因为我们自身的问题给客户带来了极大的麻烦,而我必须通过做这件重要且紧急的事情去安抚客户。

2. 第二象限:有计划去做!

我们应该将时间投资于第二象限,不能因为它是不紧急的就不去处理。

我们应该在第一时间对它进行任务分解,并且制定时间表;然后我们每次投入很少的时间,就可以完成一项庞大的任务,就像储蓄一样,每天投入1元钱,好像做不了什么事,但是坚持一段时间之后,就可以做成大事。

三个帮你提升工作效率的小妙招(图3)

3. 第三象限:交给别人去做!

我们应该清楚地认识到,第三象限的事务是我们忙碌而且盲目的源头。

这个象限里的事务最好能放权交给别人去做,如果自己就是基层的执行者怎么办呢?委婉地拒绝!

举个例子来说,女朋友打电话过来说想下午去逛逛街,这时候,你可以委婉地告诉她你确实想去陪她,可是今天刚好有个会议需要你主持;你可以跟女朋友说让她朋友陪她逛街,而你通过做晚饭或者做家务来补偿你女朋友。这样你在上班的时间段内就可以将精力集中在重要的工作上了。

4. 第四象限:尽量别去做!

这是一个用于缓冲调整的象限。当你疲惫的时候,可以通过做一些不重要而且不紧急的事情来调整一下心态和身体,但是你不能在这个象限里投入自己太多的精力,否则你就是在浪费生命了。

举个例子来说,当你身心疲惫的时候,可以和朋友喝酒吃饭、吹牛打闹,这叫劳逸结合、压力释放,但如果你每天都这样觥筹交错,就成不务正业了。

我们要善于利用工具提升工作效率,同时要把一些重要的任务安排在工作效率高的时间段,工作完成以后,也要做好定期总结,思考不足和提升的空间。

对于一些自己不会的东西,要学会授权或者请人帮忙,不断学习一些能够提高效率的工具和软件,让自己成为一个高效率的人。



官网所发文章用于学习交流;文章来自网络或者老师投稿,如涉及作品内容、版权和其他问题,请及时与我们联系删除!

全业务导航

落地咨询

卓越组织管理 卓越精益运营

卓越组织管理

战略梳理 企业文化 人力资源 组织变革 人才发展 薪酬绩效 人才优化 营销与销售

卓越精益运营

质量提升 降本增效 交期管理 标准化建设 全员改善 精益生产 5S管理 TPM管理 供应链管理 流程再造 班组建设 道场建设 数字化转型

研学培训

国外标杆研学 国内标杆企业对标研修 定制化培训 实战公开课

经典案例

经典案例 组织管理案例 精益运营案例

关于我们

企业简介 企业文化 企业荣誉 顾问团队 实践基地 投诉建议

解决方案

行业解决方案 管理痛点解决方案

扫一扫,添加微信

热线电话:

13811104005 北京市朝阳区东进国际中心A座 shifang.li@xinyijiahe.com
Copyright © 2011-2026  网站备案号:京ICP备2022011287号