六大体系帮助企业建立中层管理者人才梯队

01经理层选才体系

企业通过构建招募选才体系并强化其效能，选入合适的人才以及增加组织的人才数量。

强化经理的招募选才体系，可以增加经理层级的人数，也可以增加新聘经理的质量。

02经理层培训体系

企业构建、强化领导能力培训体系，可以建立一个涵盖由基层到高层且与各层级能力发展相对应的发展体系。

由此，企业可以提升组织的人才质量，增加可升迁至上一层的候选人的人才数量。

例如强化经理层的培训计划与方案，可以增加经理层的质量。由于经理的质量上升，可以增加经理升迁到总监人员的数量。

03经理层发展体系

企业构建改善经理层领导发展体系，主要解决经理层级人才的质量问题，以及加速升迁上一层级的数量问题。

但是，经理层领导发展体系不能解决经理层级的数量问题。在建立领导发展体系的过程中，企业需要设定相应的能力标准，定期对人才进行评鉴，根据评鉴结果进行相应的发展。

04经理层绩效管理体系

企业构建、改善绩效管理体系，主要解决人才的质量问题。

绩效管理体系不仅包括目标管理，还涵盖能力管理与个人发展计划。

强化经理层级的绩效管理体系可以提高经理层级的质量，同时可以增加经理升到总监人员的升迁数量。

05经理层任用晋升体系

企业构建、改善任用体系，主要针对岗位职位的升迁与平级轮岗。

升迁可以强化经理升迁到总监的质量，平级轮岗任用可以提升经理的质量，也可以增加经理升到总监的升迁数量。

06经理层人才梯队体系

总监级人数不足，平常的升迁速度太慢，又招募不到足够的人数，就可以在经理层级中锁定10％的潜力人才放入人才库。

人才库内的成员将被加速培养，公司会投入较大的发展资源用于这些潜力人才。一般人可能需要三到五年才能升到总监，但公司希望经理层人才库的潜力人才能在一到两年内升任总监（因此需要高潜力人才）。

经理人才库能增加总监级的人才供给，也能增加经理层级的质量。

如果企业在每一层级建立人才库，就可以形成人才梯队体系。这也就是建立基层主管、经理、总监三级人才库。每一层都定义潜力人才，以加速提升各层级的人才数量与质量。