领导力打造（二）：提升组织领导力——从企业尖兵到组织强将转型

在领导力打造（一）：提升组织领导力——打造百万雄狮（点击查看）中我们从宏观层面讲述了领导与领导力，在企业想要打造企业“雄狮”必然要先内修，从领导者本身下功夫，所以想要成为好的领导者，要先从自我成长意愿开始，主动想要成为“领导”。

本次，我们将一起探讨如何从企业尖兵到组织强将转型?

企业尖兵vs组织强将

俗话说，一个好的将军一定是一个好的士兵，但一个好的士兵不一定是好的将军。我们在企业中往往会发现，很多人在专业技术层面很优秀，但把他放到引领一个队伍的时候，往往发挥的价值还不如单兵作战来的价值更大。

企业在遇到这种情况的时候往往会比较惋惜，能力强在专业领域深耕的人一直是我们优选成为强将的对象，如果这样的人能成为企业强将，那么他发挥的价值可能会远超他单兵作战的价值。

那么，企业尖兵有哪些特质、强将又需要哪些特质呢？

企业尖兵

通常我们认为企业尖兵是在企业中具有出色能力和表现优秀的成员。他们一定是在工作场域中表现出了一定优势的人，或优于行业大多数人的均价值，无论是专业知识亦或是岗位技能，都属于佼佼者。

同样能够被称为是企业尖兵的，大多在工作中有责任心、积极主动的意识以及解决问题的能力都是同辈中的领先者，所以单纯从价值而言，每一位企业尖兵都是企业的中坚力量，是企业的人力资本，他们对企业的发展持续稳定运营会起到重要的支持和推动作用。

企业尖兵常见的四个特质：

强专业

企业尖兵对于专业的自我深耕会有比较自觉的要求，这样推动了很多尖兵不断夯实自己的专业知识和技能，促使其在所在领域中可以独当一面，为组织提供专业支持和服务，这样的角色在研发部门相对比较常见。

强责任意识

企业尖兵会对工作充满责任感，相对专注与执着，他们能够主动承担工作任务，相对自律，对未完成的工作自我紧迫性会比较强。

强学习能力

入企业前很多企业会把学历基础技能纳为考察的基础项，入企业后考察最重要的是学习能力，想要做合格的企业尖兵就必须具备好的学习力、适应力，从而不断学习和提升自己的知识和技能，适应企业发展的需求。

强创新思维

企业尖兵需要具备创新思维，即基于创新或过往经验来解决问题的能力，他们提出的新想法、新方法、新做法经常为企业发展带来新机遇。

企业强将

在企业中我们习惯把优秀定为强将的基础标准，强将也是企业对于高层管理者、核心骨干中层、核心管理团队成员的一种代称。概括来讲企业强将是推动企业从战略制定到执行落地，直至战略目标达成全过程中发挥重要推进作用的人。

企业强将的四个特质：

强领导力

强将需要具备相对卓越的领导能力，能够赋能团队，不仅仅是个人的价值创造，更多是能够激发团队成员的潜力，引领团队朝着共同目标努力。

强战略思维

强将的战略眼光视角视野比较开阔，喜欢关注最新的行业及战略达成所必要了解的信息，能够准确把握市场趋势和机遇，在战略制定的背景下能够落实可行性的战略目标达成方案。

强创新及整合商业洞察决策力

企业强将通常是具备尖兵所拥有的创新意识，喜欢推动企业的创新和变革，保持竞争力。同样强将还拥有敏锐的商业洞察力，不仅了解自己还喜欢研究行业、研究市场、研究竞争对手，依靠对市场的清晰认知来制定有效的管理目标达成策略。当然在执行过程中，会有意识地驱动团队快速、准确的执行决策。

强团队协作及个人自驱力

强将能融合团队，能够与团队成员紧密合作，建立良好氛围，同样能有意识地进行自我控制，个人自驱不需要他人提点就能助力组织成员共同推动达成企业的发展目标。

那么如何从企业尖兵到组织强将的转型呢？

从企业尖兵到组织强将的转型，归根是个人能力到组织能力的升级。尖兵思维VS强将思维这种转型通常包括以下三个方面：

01提升自我认知

尖兵需要对自己的优势和不足进行客观的认知，明确自己更适合的领导风格以及可以驾驭的达成目标的协同能力，从个人能力的局限性到组织能力协同的优势配置做转型，能有效并主动愿意识别别人的优势，并培养新的尖兵，从而形成梯队能力互补。

02建立共同目标

尖兵最需要的就是让目标从个人目标到团队目标与组织目标的三维融合，需要掌握让团队成员共同制定和追求组织目标的方法，激发他们的归属感和责任感，而让自己从个人目标达成的建设者变成组织目标达成的管控者；当然这就必然需要让自己从尖兵变成强将，从执行变成领导，学会将权力与责任交给团队成员，激发他们的积极性和创造力。

03培训激励与沟通协调

第一步认知改变是从想不到变成想到，第二步从想到至建立共同目标，第三步是基于目标补短板。例如说当你成为强将，你首先要面临的就是如何激发&激励能持久有效，能够通过正（负）向激励和奖励机制，提高他们的工作动力和满意度。以及如何保持有效沟通、协调，减少并解决问题冲突，确保团队的协作。

通过以上转型，企业尖兵就可以更好地代入管理角色，从一个企业尖兵逐渐成长为一个能够培养和发展组织中其他成员的强将，从而实现组织的持续发展和壮大。