越管理上级，上级越信任你？

今天笔者再来和大家探讨一下“逆向管理”。在上次的案例分享中【《帮管理者“偷懒”的小技巧（二）》】，下属因一己私利，将工作巧妙地甩给了上级，导致管理者针对这种情况无可奈何，只能自己动手。

其实类似的情况还有很多，比如“拍上级马屁”的员工。

“老板您今天的穿搭好高级啊”

“老板，您今天的新领带不错啊，显得您精气神十足”

“听领导一席话，胜读十年书”

“别人都办不到的事，您总是能迎刃而解，太厉害了”

“拍马屁”的艺术是对上级阿谀奉承，这类员工想得到上级认可与欣赏，从而为自己争取更多的利益。

这种情况下，管理者虽然不需要亲自动手干更多的事情，但是会将任务分配给其他人去做。所以如果组织内存在拍马屁的员工，将会导致整个组织内部的氛围会非常低沉，没有活力，也不会有很好的执行力。

组织当中最怕的就是员工开始研究领导，当员工开始研究他的上级时说明团队已经缺乏良性竞争，这就是笔者在分享中提到的逆向管理的“弊”。

职场中人的逆向管理能力层次分为四级，第一级为无意识无能力的人，上次案例中提到的员工就是这类人。他可能真的能力不够，但是他的逆向管理也是在无意识中形成的，在他的理解里他只是将不会做的工作转交给其他人去做而已。

第二级为有意识无能力的人，这类人知道自己没有能力，但是想方设法地讨好上级，就是典型的“拍马屁”员工，他们开始意识到辅佐上级是一件非常重要的事情，开始在上级面前表达自己的期许，展示自己的真实态度。

第三级为有意识有能力的员工，这类员工在工作多年之后，看到很多同事被提拔，对辅佐上级这个问题渐渐有一些触动和启发。于是他们开始关注这方面的问题，比如：了解上级的沟通方式与合作方式，找到方法去配合上级的工作等，将这些经验不断积累与沉淀，形成了自己的一些见解。这就是有能力、有意识的第三个层级。

最后，随着经历增多，有些人的逆向管理能力已经达到登峰造极的境界，不仅有清晰的认知与方法，而且还处于无意识状态。有能力有专业，而且能够在不产生冲突的情况下表达自己的观点，与上级达成共识，并非只关注自己，而是更关注组织的目标。从宏观角度进行逆向管理，这就是第四种境界，无意识，有能力。

所以，逆向管理其实也是一种积极的向上管理，但这个过程也不是一蹴而就的，需要慢慢练习和感悟，才能从第二阶段过渡到第三阶段，最终达到第四种境界。

在管理学中，逆向管理强调的是强辅助，是指为达成团队业绩，协助管理者完成相应的工作任务，并不是为了实现个人利益，而是以组织利益为基础。辅佐上级并不是拍马屁，它们之间最大的区别是：辅佐上级是为完成整体绩效目标，而拍马屁只为自己得到好处。