IE在企业中如何发挥作用

企业文化与管理模式需要给IE足够的发挥空间，从IE自身角度讲，需做到哪些才能在企业中发挥重要作用？

1、时间研究和工作研究是基础

一个合格的IE必须熟练掌握并会应用这两点。用IE的眼光来看任何一个作业，小到一个动作，都能成为时间研究和工作研究的对象，这中间都包含了技术与专业。

比如“取一个螺丝”，从哪里取？可以体现出物料摆放区域的合理性。如何取？是小臂的动作还是大臂的动作？多次取能否形成反射动作？这体现了工作台设计，物料盒设计的水平。

如果这些都能做到极致，取螺丝将变成一个舒适、高效的作业，此时即能体现出IE的技术与专业。

2、解决瓶颈，追求线体平衡

在日常工作中，若想要提高生产效率，降低单位工时成本，减少WIP，解决瓶颈点，提高线体平衡率是高回报的方法，也是IE四大原则(取消，简化，组合，重排)应用最频繁的地方。

线体平衡率数据收集与计算，以及后序的分析改善是IE人员真正走入现场，了解现场的具体表现。

3、成本最低观念，改善无终点

一个产品的生产流程是IE制定的，制定流程时就要有最低成本观念，如果一开始就把成本设计到目前水准下的最低成本，毫无疑问是最大的节约。

往往许多改善其实就是在改错，改掉过去工作中出现的错误或疏忽。

4、标准化、系统化、简单化思想

有标准才有明确的考核，有系统才能全面抓重点，有简单才能有效。

当一个IE有能力将部门的许多工作都做到以上三点的话，可以用资深来形容他。

5、合理利用资源

IE要做规划，要做设备评估，其实反映的就是IE对资源的利用。

是否有长远性整体意识考虑资源的利用，是做规划评估的意识前提。这需要在平时的工作中注意数据的积累，注重各种资源的使用状况。

6、学会情绪管理，追求和谐

面对不快乐的人，不快乐的事，必须学会情绪管理。好的情绪管理可以使自己更胜一筹，可以减少很多冲突和麻烦。

人无完人，我们很多时候要面对很多不如意的合作，管理好自己的情绪，说服其合作就是沟通技巧。与同事之间建立和谐的关系，会使合作简单易行。

一个IE可以在企业中做到以上几点，相信他会在企业中发挥自身的最大价值，同时也能为自己构造一个优秀的平台。