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下属不服从管理怎么办——新易咨询

时间:2021-05-28    作者:    点击:
一、下属不服从管理的表现
  1、不服从你的工作安排
  虽然现在的员工都是固定岗位,固定工作,各司其职,但免不了有临时工作,临时任务,需要管理者临时安排员工来处理。
  当然也有管理者根据员工能力经验特长,并结合具体岗位,重新进行工作统筹安排,目的就是优化团队。
  不管如何,这在团队管理中是常见现象。但有些员工对此不理解,不接受,不愿意,不服从。
  2、公开场合顶撞你
  工作上难免有分歧,难免有意见不一致。毕竟管理者和员工所处位置不同,看问题的角度不同,在工作上的目标或许也不同,管理者关注团队整体,员工关注自己的小个体,这也都是正常现象。
  因为工作上的某些意见分歧,下属员工直接顶撞你,这也是常见的不服从管理的表现之一。
  3、你说东他说西,时刻和你对着干
  在工作上,故意和你对着干,这是最严重的情况,这已经不仅仅是不服从管理的问题了。
下属不服从管理怎么办——新易咨询(图1)
 
二、下属不服从管理原因
  知己知彼百战不殆,要想让员工服从管理,那管理者就要了解员工不服从管理的原因,了解员工心里的想法,然后对症下药,这样才能见成效。那么下属为何不服从管理呢?我们接下来从下属角度谈一谈,从员工角度谈一谈,原因其实不外乎下面几个:
  1、和员工的利益有冲突。管理者的某些安排和员工自己的利益产生了冲突。比如员工不能出差,但领导强制他出差。
  2、对员工产生了威胁。管理者或管理者的某些做法, 对员工产生了威胁。比如领导逐步让员工把某些承担的工作移交给其他人。
  3、看不惯领导的各种做法,领导本身不能服众。比如领导平时的一些做法本身有问题,容易惹来员工非议。
  4、和领导有隔阂与间隙。比如之前工作上或工作外和领导有过冲突,有过矛盾。
  5、自持功高不把领导放眼里。比如某些资格老的员工,为公司做出了一些贡献。
  6、就是不服从任何人的管理。这个比较特殊,比如一些刺头员工。

下属不服从管理怎么办——新易咨询(图2)
 
三、作为管理人员,常规的做法是:
  1、管理就是管人理事。这里的“管人”,不是下属,是你自己。管理者首先要管理自己。以身作则、言行一致、言出法随,下属才会信服、敬畏;
  2、保持权威,工作第一,不能为了讨要好感而降低标准。
  3、学习管理技能。知识掌握了,不一定能用好。新上任,以实战技能为主。管理技能首要的是沟通技能。你要重点去学习特殊情景下,如何沟通。
  4、少说教,多提问。少给建议,多启发。管理者常犯的禁忌就是控制不住给下属建议的冲动,爱说教。

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