麦肯锡工具——10\10\10决策法则

10/10/10法则是一种决策方法，由《哈佛商业评论》总编提出，它要求在决策时问自己3个问题：10分钟后，怎么看这个决定？10个月后，怎么看这个决定？10年之后，怎么看这个决定？

10\10\10法则的核心是帮助人们考虑到决策的长远影响，从不同层次来审视问题，既不会忽略实际的影响，也不会失去对目标的追求。

使用10/10/10法则时，可以将任务和活动分为三个时间段：10分钟、10个月和10年。并为每个时间段设定明确的目标和优先级，合理安排日程，确保时间的高效利用。

在10分钟时间框架内，专注于完成一些小任务或应急事项。使用时间管理工具和技巧，例如番茄钟法或时间矩阵，以提高工作效率。

在10个月的时间段内，专注于长期目标的中期计划和执行。制定清晰的里程碑和目标，并制定行动计划，逐步推进项目的进展。

在10年的时间框架内，将目光放在更长远的目标和愿景上。制定长远规划、战略规划和发展计划，并根据目标制定具体的行动步骤。

作家苏珊·斯图伯格在其书籍《10/10/10：做决策的法则》中写到面对是否主持重要会议该怎么做？在这个决策情境中，苏珊被指派在星期六组织开经理会议。不巧的是，那天她儿子要参加空手道黑带考试，那是他在4年刻苦训练后的一场重要考试。

到底去哪边？苏茜同样运用10/10/10法则开始分析：

“在10分钟内，两种选择都会带来麻烦，不是我的儿子会伤心，就是我的老板很失望。在10个月后，我估计会一直处在痛苦之中，因为我会疯狂地弥补。要么我会在几个月内一直溺爱孩子，直到他原谅我。要么我会在工作上，用同样的努力来取得老板的谅解。10年后呢？问题来了，儿子内心深处会一直记得，我为了自己的晋升而缺席了他生命中最重要的一次活动。那将是我无法治愈的伤痛。”

于是，这一次苏珊选择了陪儿子参加考试。当儿子拿到黑带时，苏珊为他欢呼，儿子高兴地留下了眼泪。

总的来说，10/10/10法则是一种帮助我们做更明智、更长远决策的工具。它提醒我们在决策时不仅要考虑眼前的利益，还要考虑长远的影响。通过这种方法，我们可以更好地权衡利弊，做出更符合自己目标和价值观的决策。