企业如何推进自主保全（三）：初期清扫怎么做？

在上一篇分享中笔者给大家介绍了设备保全责任划分。完成了设备自主保全的准备工作，我们进入下一阶段——设备基本状态恢复阶段。

设备基本状态恢复阶段主要包括了初期清扫、六源识别和消除、建立临时自主保全基准三个步骤。

4、初期清扫

设备的初期清扫是为了恢复设备应有的状态而进行的清扫活动。

因此，我们就要把设备清理得像刚刚进厂安装时一样干净，将各种平常清理不到的部位、难以清理的物资、积攒多时的陈年油垢等等，一次性清扫干净。

初期清扫不仅仅是对设备表面卫生的清扫，更是对包括设备内部运行、控制机构整体的全面清扫和检查。为了清理那些不易清理的位置，可能需要进行一些专用清扫工具的开发。

通过初期清扫，我们会发现一系列的问题，可能是设备磨损，可能是漏油，也可能是松动等等。这是我们进行设备初期清扫的目的之一，即通过初期清扫活动，来发现设备的缺陷。

这与5S中清扫的含义是一致的，即通过清扫来发现、暴露问题，并加以解决。不同点在于，5S侧重于环境、物品，而初期清扫侧重于设备机能。

初期清扫发现的这些缺陷通常还没有影响到设备的运转，因为影响到设备运转的问题通常已经暴露并被加以处理。而这些隐藏的缺陷——微缺陷，在常规的设备维保中常被忽视——后续往往会发展成较为严重的缺陷和故障。

我们知道，1次严重的设备故障背后，通常有29个较大的设备缺陷，300个中缺陷，和1000个微缺陷。通过初期清扫，来发现设备微缺陷，并加以复原和改善，以此来阻止微缺陷发展成中缺陷、大缺陷，从而减少设备故障，是设备清扫的真正目的。

例如，通过清除设备的锈蚀，能降低轴承和轴之间的转动摩擦，减少磨损，避免轴承和轴的非预期的损坏，从而消除设备故障，提高设备运转效率。

在这个过程中，员工通过彻底地对设备进行清扫，以及对微缺陷的发现和处理，会更深入了解设备的结构、运行原理和性能，从而提高员工发现设备不合理和加以改善的能力。这也是初期清扫的另一个重要目的。

回到TPM的理念上来，除了通过对设备的改善来追求设备的正常状态外，培养“比设备强的人”，来操作正常状态的设备，从而发挥设备的最大能力，是TPM有别于一般的设备维保的重要特征。

初期清扫活动的实施，加深了操作人员对设备结构、原理、性能等的了解，培养了发现和解决设备微缺陷的能力，正是在培养“比设备强的人”。

初期清扫活动是自主保全中的一个阶段性的活动，在这个过程中，我们会发现一些不能马上处理的微缺陷，甚至是一些较大的缺陷。

同时，我们费了大力气做的彻底的清扫，也需要能长期地保持下去。而这些，就涉及到设备基本状态恢复阶段的另外两个步骤：六源识别和消除，以及建立临时自主保全基准。点击左上角蓝字“新易管理实践”关注公众号，笔者将在下一篇文章中给大家分享。