管理常识

当前位置: 主页 > 新闻动态 > 管理常识

防错法(Poka-Yoke)【5】——防错法十大法则

更新时间:2024-01-29点击次数:     作者:小编

基于笔者的多年精益管理咨询经验,我认为防错法的核心是十大法则,为什么呢——因为十大法则是可以拿来即用的。

防错法(Poka-Yoke)【5】——防错法十大法则(图1)

防错法十大法则:

1、断根法则/句号法则

国外现在用的ATM机,不需要插入机器只要扫描即可,既防止了“吃卡”也减少了卡离开时可能会造成的风险。

2、保险法则

即用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作。

如,冲床的双动原理;防盗门;银行保险箱;原子弹引爆时使用两把钥匙同时转动等。酒店房间的房卡,只有插上房卡才能通电,避免了无人电器却开着的风险也有助于节省电费。

3、自动原理

以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行,以避免错误发生。目前这些自动开关非常普遍,也是非常简易的“自动化”应用。

如,冲床的电眼、行程开关控制流水线/设备运转与停止;开车未戴保险带时指示灯亮;厕所的自动冲水装置;洗手池的防溢孔等。

油库的充油软管与连结处是比较容易脱落的,同时软管一脱落则油路自动切断,这样就不会因为司机或加油人员的粗心造成太多的损失。

防错法(Poka-Yoke)【5】——防错法十大法则(图2)

4、相符法则

即用检验是否相符合的动作,来防止错误的发生。依“形状”、数字、数量的不同来达成。

如,加油站油枪不同标号的油使用不同大小的枪管;指纹识别或芯片感应;齿规检测、量具/检具等。

5、顺序法则

避免工作的顺序或流程前后倒置,可依编号顺序排列,可以减少或避免错误的发生。

如,FIFO——先进先出;文件摆放;儿童拼图等。

6、隔离法则

用分隔不同区域的方式,来达到保护某些地区,使其不能造成危险或错误的现象发生。隔离法则亦称保护原理。

如,危险区域用防护栏隔离;供电变压器架在高处或用防护栏围起来;不良品使用专用红色物料框隔离存放;家中危险物品放置高处和锁起来防止小孩拿到等。

7、复制法则

同一件工作,如需做二次以上,最好采用“复制”方式来达成,省时又不犯错误。

如,利用复写纸来填写相同且两份以上的内容;多联条形码;接到工作指令后,向领导重复以确认要求。

防错法(Poka-Yoke)【5】——防错法十大法则(图3)

8、层别法则/醒目法则

为避免将不同的工作做错,而设法加以区别出来。

如,DVD和音箱的连接线,分别用红、黄、白区分;厂区内叉车通道和人行道用不同颜色的线条区分开;公文用红、黄、白区分紧急程度;电缆/网线中不同颜色的线头即使长距离也不会接错。

9、警告法则/警示法则

如有不正常的现象发生,能以声光或其它方式显示出各种“警告”的讯号,以避免错误的发生。

如,风吹扭力不足时自动报警;流水线的停线报警;设备温度过高报警;漏打螺丝报警等。

10、缓和法则

以各种方法来减少错误发生后所造成的损害,虽然不能完全排除错误的发生,但是可以降低其损害的程度。

如,鸡蛋的隔层装运盒减少搬运途中的损伤;快件内加入报纸防止快件运输过程中的损坏;冰箱上的保护块、保护泡沫;托盘线的胶垫;发现问题后立即停止生产,排查不良品;安全气囊、安全带、安全帽等。

整个防错法就给大家介绍就到这里,核心及代表案例也在最后一期进行了展示,希望大家能因这几篇防错法的分享有所收获。



官网所发文章用于学习交流;文章来自网络或者老师投稿,如涉及作品内容、版权和其他问题,请及时与我们联系删除!

全业务导航

落地咨询

卓越组织管理 卓越精益运营

卓越组织管理

战略梳理 企业文化 人力资源 组织变革 人才发展 薪酬绩效 人才优化 营销与销售

卓越精益运营

质量提升 降本增效 交期管理 标准化建设 全员改善 精益生产 5S管理 TPM管理 供应链管理 流程再造 班组建设 道场建设 数字化转型

研学培训

国外标杆研学 国内标杆企业对标研修 定制化培训 实战公开课

经典案例

经典案例 组织管理案例 精益运营案例

关于我们

企业简介 企业文化 企业荣誉 顾问团队 实践基地 投诉建议

解决方案

行业解决方案 管理痛点解决方案

扫一扫,添加微信

热线电话:

13811104005 北京市朝阳区东进国际中心A座 shifang.li@xinyijiahe.com
Copyright © 2011-2026  网站备案号:京ICP备2022011287号