你真的学到了丰田文化吗——新易咨询

　　丰田文化的核心是平民智慧和组织能力在丰田模式之下的价值产出。你所能够发现最多的是员工积极地解决日常问题，在丰田成立之初，丰田人就相信，成功的关键在于对员工的投资，丰田模式的核心就在于此，员工的思考与行为方式深深根植于公司的理念与原则之中，当丰田说，尊重员工与持续改善是丰田模式的两大支柱的时候，实际上是在说，丰田走的是平民路线，而不是专家路线，一切都是围绕组织能力提升。 与新易太和专家实地对标，丰田高管为你讲解，践行丰田企业文化的工作方法。让你更深度的理解丰田生产方式，重新认识精益的基本定义，丰田是如何减少七大浪费。以及组织能力在推动精益中的作用。

　　为什么绝大多数公司运用丰田却无法落地，因为他们没有看到丰田生产方式中流淌的血液，即组织能力理念和使之能在丰田有效运作的战略。丰田生产方式真有魔力的话，那就是成功的贯彻了一种信任和鼓励员工运行这个看似简单，实际却错综复杂的系统的组织系统和能力。新易咨询不单单在现场技术，更要通过对组织能力的提升主力企业战略实现和经营方针落地。

　　为什么要派人到丰田学习：美的集团认为，总体来说，能看到最正宗的精益生产工厂所达到的度。对于所有想推TPS的管理者都是一个必要的“开始”。北京燕京啤酒股份有限公司这样认为，百闻不如一见，通过学习，领悟了TPS生产的高效性与实务性。可谓品质是设计出来的，改善永无止境。