领导力打造第四集——提升组织领导力：管理者必须重视的“积极态度”（第一篇）

此前我们讲述了管理者必须要面对的“消极态度”，这或许是管理者需要积极面对的第一个难题。《领导力打造第三集——提升组织领导力：管理者必须要面对的“消极态度”》今天我们从消极的对立面来剖析，管理者往往容易忽略且对管理目标达成又非常重要的因素——积极态度。

同样在开始之前给大家分享一个真实案例：

案例

笔者在某企业关于人才发展项目的实施过程中，有位学员深夜给我打电话，口气尽显委屈，说想要“退”出人才打造项目。

坦率地讲，我们从机制设计上本就是设计了淘汰机制，且学员本身参与项目打造也是自主自发，所以是有退出权利的。

当然作为项目负责人，从为组织打造人才的角度来看，是不希望该学员半途而废的。所以在和他做了比较深入的沟通后，也了解到了他想要退出的理由。

该学员说到：“老师，我在车间6～7年了，最近在车间遇到了很苦恼的情况，事情做好了得不到鼓励，但凡想要反应或解决一些问题的时候，上级就会说这些问题反应了也解决不了，为什么要去反应？现在已经到了工作中不出现问题还好，一旦出现问题或者做的不好时，车间主任明里暗地里说是因为我学习提升影响了工作效率，我很苦恼。”

当然以上的分享对大家而言或许就只是一个案例，但这个也可能是很多工厂管理极易出现的问题的缩影，因为不下功夫解决，积极态度可能就会成为你企业的过去式。

从领导力角度而言，团队的积极态度能够发挥巨大能量，这是一种主动的创造力，那么想要让团队保持积极态度需要注意哪些方面呢？无非就是学会有效地激励团队、塑造一致的团队文化、建立公信力下的信任环境、打造成就感下的问题预防与解决。

一、如何有效地激励团队

1、有效的奖励与认同

我们在训练的过程中一直在讲，奖惩不过夜，要及时给予团队成员奖励和认可，让伙伴们感到努力和付出得到了应有的重视以及上下级足够的认同。

2、机会与目标双驱动

有效激励必然离不开为员工提供发展机会，团队之所以成长，是因为机会成本的投资，所以要给员工提供学习、成长机会。在不断提升知识、经验、能力、技能的同时，围绕工作目标做目标达成式努力，当然目标的达成后又有新一轮的激励双向驱动。

3、帮助与鞭策要同步

例如在伙伴遇到挑战时，提供相关必要支持，本就是对积极环境的打造，同样氛围越贴心就越不矫情。鞭策也是一种激励方式，白天一顿劈头盖脸，晚上一顿小酒炒菜，很多情况下都很管用。

坦率的讲，有效的激励团队是领导力建立的核心课题，也是所有领导力形成的核心基础，但真正的“有效”也不是一件轻松简单的事，在第二篇笔者将会继续与大家探讨“塑造一致的团队文化、建立公信力下的信任环境、打造成就感下的问题预防与解决”。