生产计划管理中如何做好订单评审？

更新时间：2024-02-23

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订单评审，对“离散型生产流程”、“定制化生产”、“非标类生产”、“OEM生产”的生产制造企业，显得尤其重要，但较多中小企业都没能做好。

生产计划管理中如何做好订单评审？(图1)

一、订单评审的目的是什么？

规范计划员订单制作，以数据化形式呈现每周生产订单需求，增强生产计划的可追溯性。

二、订单评审包括哪些方面？

1、周提货量：客户（分仓）给出的订单周采购数量；

2、提货金额：提货产品的价值，提货金额=提货产品数量*单价；

3、提货量环比：两个周期内提货变化量占原提货量的比值；

4、提货（金额）峰值：一段周期内提货量（金额）的最大值。

生产计划管理中如何做好订单评审？(图2)

三、订单评审的步骤和职责

1、每周四17:00分仓给出周计划后，计划组需要在每周五完成数据汇总分析，按照各车间订单评审表模板，进行数据整理；

2、计划组做好各车间订单评审分析后，需要在召开的周计划沟通会上，将订单评审情况汇报给生产部经理及主管；

3、生产部依据订单评审情况，及时安排生产事宜，协调人力、设备、原物料生产要素，投入实际生产。

四、订单评审的具体内容

1、计划组做央厨车间订单评审模板的修订和优化，对订单数据做好分析预警；

2、产品订购订单评审表。

生产计划管理中如何做好订单评审？(图3)

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