领导力打造第五集——提升组织领导力：管理者必须重视的“积极态度”（第二篇）

上篇笔者为大家讲述了管理者必须重视的“积极态度”的四个核心维度，并简单阐述了如何学会有效地激励团队《领导力打造第四集——提升组织领导力：管理者必须重视的“积极态度”（第一篇）》。本篇我们将一起来探讨剩余的三个部分“塑造一致的团队文化、建立公信下的信任环境、打造成就感下的问题预防与解决”。

老样子在开始之前还是给分享一个故事，故事是这样的：

有家做贸易的公司，想要打造他们的企业文化，请了所谓的文化建设专家来做企业文化。

在企业文化建设的过程中，又是这个会又是那个会，又是宣讲又是宣贯，过程轰轰烈烈，最后还为此打造了一批所谓的内部文化官。

好巧不巧，有次公司老板上卫生间的时候，听到外面的文化官说：“公司什么GP文化，一起做样子忽悠老板而已......”，老板勃然大怒，开除和优化了一批人。

各位听到这里，你也无须心寒或怎样，我们现在所处的环境本就是个“知人知面不知心”的大染缸，这位老板的做法虽然也未必正确，但这个故事的背后就值得我们好好思考：如果企业“塑造一致的团队文化、建立公信下的信任环境、打造成就感下的问题预防与解决”，我相信绝大多数人是向上跟随的。

塑造一致的团队文化

1、树立文化标兵，建立榜样

企业塑造积极文化，就是为了让团队更团结，协作更顺畅。所以真正的起始要求需要从管理者自己做起，各位领导们应该以身作则，展现出符合团队文化的行为和态度，成为团队成员的榜样，引领团队朝一致的方向前进。当然务实点讲，你都没有让别人信服的条件，别人凭啥对你心服口服。

2、立价值观为王，共识红线

管理者们都知道企业的红线是什么吗？企业红线就是：“什么能做、什么不能做！”，如果内部的价值观是明确定义团队的核心价值观和行为准则，团队成员也真的清楚应该如何行事，或许就能避免向上忽悠的情况。反过来讲，作为管理者，你敢听真话吗？你想听真话吗？你听得进去真话吗？

3、建立沟通机制，共同进退

在管理的过程中，必须要明白一个道理，想要让自己更值钱，就必须让团队也更值钱，让团队创造的价值更值钱。如果每个人都是单兵作战，一群没有协同的兵王未必打得过一群协同作战的士兵。

所以我们最应该做的就是建立沟通机制、平台、场域，让团队成员能够自由交流意见和想法，所谓尊重的底层支撑是让每个想要表达内心真实想法的人，都能够在一定的条件下畅所欲言。以此来促进团队内部的互相理解、有效协作，从而共同进退。

4、打造骑士精神，训战结合

所谓的骑士精神是建立在骑士信仰下的。为什么南宋国破，十万人能够跟随小皇帝一路到崖山，而中途没有选择逃亡，投降，最后１０万人集体跳海殉国，其中最重要的是将士忠于国家的信仰，当然本身还有其他很多因素我们就不一一拆解了。

我们所希望的文化力量的终极意识形态就是信仰之力。在这个过程中，需要关注团队不同阶段下的变化，才能真正让职场成为成就彼此的战场。

第三篇我们将一起继续探讨“建立公信下的信任环境、打造成就感下的问题预防与解决”。关注作者，详见续文。