以VE的视角审视企业如何实现降本增效

在较为困难的经济形势下，降本增效成为了企业，特别是制造业的重中之重。那么，我们降的是什么本？增的是什么效？可以采用价值工程的方式进行系统地分析。

价值工程（Value Engineering），也叫价值分析（Value Analysis），是分析产品性价比来提高产品竞争力的一种方法。

其核心可用以下公式说明：V=F/C

其中，V指产品的价值，F指产品所提供的功能，C指产品的成本。

其中，从公式可以看出，V是产品功能和成本的比值，而对于消费者而言，评价的就是产品的性价比。那么企业就应该从客户的视角出发，来分析自己的产品如何提升性价比，吸引顾客。

从公式也可以简单地得出，提高F，降低C，可以得到更大的V。但在生产中，增强产品的功能和降低产品成本，往往是相背的，这时候该如何取舍呢？

价值工程给出了如下的几种提升V的基本方式：

①在成本C不变的情况下，提升产品功能F。

②在产品功能F不变的情况下，降低成本C。

③在成本C有所提升的情况下，大幅度地提升产品功能F。

④在产品功能F有所下降的情况下，大幅度地降低成本C。

其中①和③涉及到产品功能的提升，往往与产品的研发创新有关，比如手机取代相机、国产电动车的高阶辅助驾驶功能等等，这些需要研发部门的努力创新。

而对于成本C的降低，则大多需要依靠生产体系进行反复的优化，也就是我们通常说的降本。

但是我们要看到，降本是有前提的，即产品的功能性不能受到影响，至少产品功能的下降幅度不能超过成本的下降幅度，否则将会导致产品的性价比下降，从而降低产品的竞争力。

甚至于有的产品，其某些功能性具有严格的、不容挑战的底线要求，一旦触碰，企业面临的将是极其严重的后果，比如食品、药品企业的卫生要求。

对于这些产品，在经过严格的验证之前，是不能够以功能降低的代价来换取成本降低的。近几年的波音客机就是个很好的反面案例，为了降本而降本，忽视了产品功能对于顾客的重要性，造成了一系列严重的空难。

企业在推动降本增效时，一定要想清楚，为什么要降本增效，降哪些本增哪些效，这样才能有的放矢，不会造成对企业不利的后果。