为什么很多企业的精益管理只是“昙花一现”

精益管理作为生产企业一种有效的管理模式，不少企业想通过它的落地来提高组织的活跃性和造血能力，世界上有非常多的精益成功案例，但也不乏有为数不少的失败教训。

现如今，随着市场大环境的改变，精益管理慢慢进入了中国制造业的视线，很多企业主动或被动地开始推进自己的精益管理，通过精益路径来度过这段消费降级周期。

但很多企业没有真正地想清楚推行精益的目的或者结果，导致企业的精益之路只是昙花一现。新易咨询致力于为正在或者想要推进精益的企业找到适合自己的精益推进之路，结合既往服务过的精益管理实践案例，笔者接下来将为大家剖析为什么企业的精益推进不下去？

1、盲 从

说到精益管理，百分之99%的企业都会学习日本丰田的TPS推进历程，不论从书本案例上看到的也好，亲自去日本研修学习也好。

日本丰田TPS的成功有着极为深厚的历史与社会文化原因，想要原封不动地搬运到自己的企业是绝对不可能的。

企业的发展周期，市场的大环境都会引起精益推进方法与目标的改变，盲目地复制模仿注定会走向失败。

2、目标不清晰

企业的任何一项改革一定是有目的性的，精益管理也一样，如果企业的决策人不能够给予其明确的目标，或者企业的中高层对推行精益的初心出现错误解读，就像出门开车，连目的地都不清楚，就无从知道该走什么样的道路。

推进精益的目标有很多，降低成本、提高效率、人才培养，不同的目标会有不同的路径。如果目标模棱两可，所有为了精益付出的人力、物力、时间、成本都会是一种浪费，当这种浪费最终导致精益推进没有效果时，精益改革自然就会消逝。

3、妥协

妥协其实是很多管理者的管理惯性，在精益推行的过程中一定会打破之前的习惯或者舒适圈，这时往往会出现一些为了维护自身利益或者不愿改变的人，他们会向管理者诉说如果改变了会如何如何。

如果管理者的意志不坚定，出现对下属要求的妥协，这种妥协只会越来越多，像多米诺骨牌的连锁反应一样，会不断有观望的人加入不愿改变的阵营。当企业形成这种风气的时候，精益就很难再继续推进下去。我们都知道一个著名的励志公式：

其实这个公式放在精益的推进里面也很适用，每天多一点强有力的领导会事半功倍，每天多一些妥协可能连原有的成绩都会烟消云散。

4、阶段性

精益并不是一种项目类型的管理推进，而是一种新的管理方式，有很多企业的管理者认为精益只是阶段性的，从刚开始推行时就没有想要一直持续下去。

真正的精益管理是融入到企业各个流程中去的，精益生产、精益营销等等。当管理者都认为精益是阶段性时，这个阶段结束之后，所有的改变随着时间的流逝一定会倒退回刚开始的样子，所以精益的推行一旦开始就不能停止，可以是存在的方式不同，比如从与咨询公司合作变为独立推进，从精益生产横展到人财培养，你甚至可以说它不叫精益，但内在的逻辑一定是精益的逻辑。

以上四点是新易咨询总结的企业推进精益推行不下去的经验教训，我们希望有越来越多的中国制造业伙伴加入到精益的行业来，共享成功经验与案例，复盘失败教训，为更多企业的精益推进之路指引明灯。