精益生产是工业4.0转型的基础——新易咨询

　　消费互联网如火如荼，产业互联网呼啸而来，任何优势都敌不过时代的趋势，全球工业4.0应运而生。

　　移动互联网和大数据的到来，大大的推动了实体经济和虚拟世界的结合，也加速的中国制造的改革。日新月异的技术为增值服务的提升以及商业模式的创新提供了空前的可能。制造工厂向智能时代的改变是产品革新与进化的必然结果，也是制造业完善自我，突破创新的关键所在。

　　对中国企业来说，要想实现工业4.0，就不得不重视起四个方面的内容：构建软硬件一件化智能系统、全面使用智能设备、大力培养新型人才、潜心夯实精益管理，其中精益是重中之重，目前传统行业内部已经刮起了一股精益风。

　　同时，精益也被德国列入构成未来智能工厂的四大模块之一，这四大模块分别是：精益、高技术、模块化及领导力。精益管理正是中国企业实施工业4.0，进行转型升级的基础与管理保障。

　　在中国，推进精益已经从个别企业的选择上升为政府部门所倡导的提升企业管理水平和关键手段。

　　一些大中型企业在精益之路上越走越顺畅：中国兵器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培育精益文化；中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高端制造和研发、高品质低成本的发展目标；中集集团在内部实施精益后，又带领供应商一起学习和实施精益，积极构建精益供应链体系……

　　尽管一些企业已经深刻的认识到精益的重要性，并且也开始落地实施，但是从中国制造企业数量和规模上来看，大部分的企业对精益还是知之甚少，更别说系统全面的执行精益的改善了。

　　精益管理是企业把精益思想与自己的管理活动融合而成的管理模式，在运营管理层面，精益是一套工具、一个系统，企业可持续成功地运用精益和技巧，将操作流程的卓越性变成战略性武器，从而改变企业的粗放式管理，提升组织的敏捷性，提升企业竞争力。