管理者应该如何接受团队和下属的不完美？

笔者在对团队管理者进行咨询服务和沟通的过程中，发现很多管理者都提到团队员工进取心不强、工作不精细、对员工的日常工作表现不满意等等，并且管理者还提到了对于员工的问题表示很难认同和接纳。

那么我们作为管理者应该如何接受团队和下属的不完美呢？

首先，从内心深处接受不完美。

我们要从意识上认识到我们身边的每个人都是普通人，都有自己的优缺点，我们要学会欣然接受，也要学会互相学习。

其次，从认知上接受不完美。

一个总是揪着别人错误不放，放大别人缺点的人，大多数是为了宣泄自己的情绪和展示自身的优越感。真正有教养的人，都是有善意，懂包容的。就像孔子所说的：“君子和而不同，小人同而不和。”

第三，从态度上接受不完美。

学会换位思考，当问题发生在自己身上时自己会面临什么样的囧境？在当时的情景之下，自己会比他人处理得更好吗？

举个例子，如果一个员工已尽力把工作做好了，即便是没有经验导致不完美，也是可以原谅的。毕竟工作任务复杂，没有员工能都考虑周全。

第四，从结果上做底线思考。

事情一旦发生最坏的可能性是什么？自己能不能接受？如果能接受就不必苛求自己，如果不能接受，那么什么地方可以改进，进而让自己接受。职场中，没有不犯错的员工，每次犯错之后，能有所成长，才是最关键的。

举例：

小刘是一名助理，经常会帮经理安排会议，出差事宜，比如订机票和酒店、对接会议内容做ppt等。虽然小刘经常处理这些事，但难免还会出错。

一次总经理接到通知，同一天接连赶两个会议，需要小刘提前订机票。由于小刘之前仅接到一个下午3点的会议通知，便提前帮经理订了中午的机票。

出发前一天，经理收到上海另一场早上9:00到会场的通知，询问小刘才发现机票订晚了。小刘连夜用抢票软件订票，终在凌晨4点时抢到一张合适的机票，没有耽误经理行程。

经理没有责怪小刘，而是督促她做好复盘有利于个人提升，所以我们要做好底线思考，给员工一定容错和成长的机会，会让我们更好地接受不完美。

第五，从降低期望值出发接受不完美。

其一：这个世上没有完美的人，完美的事，要学会从审美的角度去看待缺憾美。其二：事物都有两面性，多看好的一方面。

总 结：

在职场中，如果能在放松的环境下工作，员工会有更多的发挥空间，过于追求完美，反而会限制他们。没有完美的工作，也没有完美的员工，过于追求完美的领导，无形中会给员工压力，限制员工的创造力。领导多给员工一些发挥的空间，员工会给你意想不到的结果。