成本控制——人工成本控制：企业如何精准控制人工成本？

广义上的人工成本指企业在生产、经营过程中，因使用人力资源而投入的所有直接费用和间接费用的总和，它不仅包括财务上的人工成本，还包含劳务费用、差旅费用、委外费用等。

人工成本管控的目标是企业在投入相同的人工成本情况下，能够获得更高的企业效益，提高人工成本投入产出的效率和质量。因此，人工成本管控是提升人力资源效能的重要手段，在这个逻辑里，人工成本管控是手段，人力资源效能是目的。

企业人工成本管控方法主要有两方面内容：

1. 明确合理的人工成本控制目标

由于人工成本在总成本中占主导地位，是其重要组成部分，人工成本与企业利润存在相互制约的关系，但同时，二者也能相互促进，关键在于提高劳动效率，这能达到企业和劳动者双赢的效果。

提高劳动效率，关键在于提高劳动者的素质和劳动者的积极性，这就要求企业对劳动者投入更多。

2. 合理管理和配置劳动力资源，切实提高劳动者素质

企业定员、定岗、定编、定责的规范化，有利于提高和加强企业的用人管理，同时，劳动力资源的有效合理配置有利于充分利用人力资源，使员工发挥其所长，调动其积极性，从而以合理的人工成本投入实现企业利益的最大化。

如果职工太多而又没有得到有效、充分利用，必然导致人工成本投入不合理、人工成本的无效益增长，会极大地影响企业效益从而不利于职工收入水平的提高。

人工成本指标体系分两个层次：一是企业人工总成本指标体系，主要指标有人事费用率、平均人工成本；二是主要产品人工成本指标体系，主要指标有工资成本比重、单位产品人工成本。

四个指标可从不同角度综合反映企业的人工成本投入情况，用于对人工成本的分析与评价。

各指标计算公式如下：

人事费用率=人工成本总额/销售收入总额×100％

人均人工成本=人工成本总额/用工总量

人工成本比重：

人工成本比重=人工成本总额/产品总成本×100％

人工制造成本比重=人工制造成本总额/产品制造成本总额×100％

人工完全成本比重=人工完全成本总额/产品完全总成本×100％

单位产品人工成本：

单位产品人工成本=人工成本总额/产品数量

单位产品人工制造成本=人工制造成本总额/产品数量

单位产品人工完全成本=人工完全成本总额/产品数量