你的企业开战略研讨会吗？

每个企业，每年都必须有年度业绩指标分解会，每月都必须有月度指标结果通知会，企业都非常重视财务数字。

以上都没错，但似乎是缺了什么？

缺了企业战略研讨会，缺乏以非财务数字为讨论内容的机制。

什么是非财务数字内容？不讨论简单的收入、合同、利润、费用、成本、现金流、周转率等客观直接数据，而是讨论主观事务。

例如，如何建立明年的关键人才梯队？现行部门不合格，如何组织目的性能力、质量改进计划？如何培养他们的继任者？如果不合格，如何通过内部选择和外部招聘来解决这个问题？什么时候完成，如何实施工作计划？如何实施中层管理人员的多技能培训，如何安排轮换计划等。

例如，如何建立一个强大的供应链？哪些供应商存在供应风险、质量、生产能力、管理和价格，是帮助还是消除？如果协助，协助计划在哪里，谁将带头协助？如果被淘汰，供应商调查、样品检验、准入、小批量试用计划必须明确；现在国际采购不确定，如何制定国际材料战略储备计划？

例如，如何激发所有员工的改善？员工现在抱怨，意见有增加的趋势，士气相对较低，如何激发大家的工作热情？不妨向丰田学习，组织最佳建议改进制度，建立评价标准，组织公开颁奖。哪个部门应该领导组织，是咨询顾问进入工厂指导还是企业自己开展？

例如，如何提高客户满意度？企业的文化从客户需求开始，最终客户满意，但如何衡量呢？为了避免公司的功能与外部世界和客户脱节，迫切需要进行客户满意度研究。本工作是在市场营销部门、质量部门或第三方机构进行调查，今年必须完成，然后公布所有调查报告。

这些不能直接反映在财务数字上的工作需要促进和信息反馈。

在大多数企业中，月度和季度会议强调运营而不是战略问题。

会议对短期问题的控制确实有效，但企业几乎没有时间反思战略进展。商品、市场、人才、技术能否支持未来2-3年的市场扩张，导致企业年复一年地忙于当前的生存问题，根本不是长期健康发展。

企业每年、每月召开业务分析会议，建议每年、每季度召开战略研讨会，看似是而非的话题和工作，事实上，对企业的财务经营数字有很大、长期的帮助。

主观决定客观，长期决定未来。战略研讨会是帮助你彻底解决当下频繁担忧的有效途径。