企业战略规划梳理

目标即战略：战略要有清晰的目标牵引，无挑战性目标不能称其为战略。

战略是共识，战略梳理需要发动各业务部门充分参与，激烈争辩，求同存异，最后取得共识，没有参与就没有战略执行落地。

战略是“通俗易懂，可执行，易落地”的增长举措，新易咨询所做的是打造可执行的有实效的战略行动体系。

新易咨询战略规划梳理，将聚焦企业战略规划的核心要素，运用战略管理模型，结合企业内外部环境与标杆或竞争对手的研究、结合企业核心层的战略构想，组织企业各层级团队进行分析与研讨，为企业统一思想、凝聚人心、找准战略定位、构建比较竞争优势、培育核心竞争能力，帮助企业快速完成系统化战略规划的文本呈现，完成企业战略构想和顶层设计。

●战略策略明晰：协助企业进行战略分析，提供战略、经营策略方面的标杆借鉴和专家建议，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业持续发展的核心能力和资源需求。

●战略明晰研讨：协助企业组织召开战略系列研讨会，战略头脑风暴会——战略规划质询会——战略发布/宣贯会——战略执行回顾会等。

●战略规划及执行保障体系建议：梳理战略——经营计划预算制定——绩效考核制定，形成战略执行保障的落地管理建议。

●帮助企业明晰战略要点、关键经营策略与核心能力，制定战略实施路径，帮助客户高层找到战略实现的关键因素。

●帮助企业切实掌握战略会召开的技能，从而产生有效的会议输出，促进战略“共识-共鸣-共振”的达成。

●明确战略制定和执行回顾的节点管控，实现战略制定和执行的协同一致，保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。